“各有关部门要认真学习麦肯锡及永锋精益管理专家组分析问题、解决问题的思维方式和工作方法，形成长效机制，取长补短，真抓实干，以实际行动确保项目持续稳定落地，助推集团高质量发展。”11月1日，集团总裁张天福在第三周“管理体系优化提升项目”诊断分析汇报会上强调。麦肯锡及永锋集团专家组，集团董事长郑家平等参加会议。

       会上，麦肯锡精益管理项目经理黄宪政针对近期精益管理系统优化提升项目开展情况进行了汇报，针对烧结、炼钢、轧钢、能源利用等模块存在的问题及解决方案进行了诊断说明。精益管理专家组及集团精益骨干就生产环节、经营管理、财务管理、文化建设等方面跟踪情况作了分享，并就更好地开展下一阶段工作提出了建议。

       麦肯锡全球董事合伙人赵钦表示，当前是问题分析及举措治疗的关键时期，要将项目提升效果监测逐步纳入到任务跟踪工作中，落实到工序进步、财务改善及企业成本管控上来，聚焦数字透明和实际收益，形成长效沟通协调机制，力争实现各项举措落地见效。

       永锋集团精益办主任刘兴汉表示，企业推进精益管理体系优化提升的核心是降成本、增效益，这一目标要贯彻项目运行始终。晋南钢铁集团要在推进各项工艺操作标准化、各环节规范化的基础上，建立起自主长效运营机制，让精益管理的“自体系”运转起来，促进管理维度的提升和各项工作内在逻辑的匹配，通过团队间的相互配合，共同推动精益管理举措落地生根，真正实现携手共赢。

       永锋集团董事长特别助理李元鹏重点就企业管理体系诊断方面存在的问题进行了深入分析并提出专业建议。指出要逐步建立并完善生产一线标准作业卡，促进精益执行，减少指标波动，进一步提升生产效率，同时提升标准化工艺技能培训，将企业降本增效、节能降耗的好经验、好做法固化下来。针对员工行为理念整体评估情况，他表示要分析深层原因，搭建沟通渠道，积极营造氛围，通过建立“微课堂”等多媒体学习形式，提升各级员工对企业管理及文化理念的认同感、归属感，促进管理体系持续优化提升。

       张天福对麦肯锡及永锋精益专家组的细致付出和取得的成绩表示肯定。他要求各参会部门要针对专家组提出的问题和速赢举措，深入学习、取长补短、真抓实干，从思想和行动上切实改变，列出责任清单、明确改善目标、突出改善结果，进一步拓展提升空间，将各项举措落实到底；财务部门要聚焦数字透明，加强各项指标与集团效益之间的关联度，持续推进运营业绩与财务收益复盘，指导优化成本，协调提示风险，全力以赴增收节支；要进一步开展针对性强、内容丰富的培训教育，畅通沟通渠道，积极引导和发扬企业文化，营造起良好的工作氛围，增强企业向心力与凝聚力，促进集团持续稳定高质量发展。

       郑家平表示，集团相关部门要在麦肯锡及永锋专家团队指导下，利用信息化、多媒体形式打造好企业“微课堂”，构建员工学习技能、沟通信息、提升能力的平台，打通各层级员工之间反馈问题、解决顾虑的渠道，打造常态化沟通机制，齐心协力助推企业发展；各级管理人员要充分看到集团推进精益管理体系优化提升的决心和改变，在各工序、各环节精益化管理上下真功夫，攻坚克难，团结一致，促进各项工作取得实效。