设为首页 | 加入收藏
您所在的位置:首页-新闻中心-晋南新闻新闻中心
晋南新闻

提升业绩管理 激发组织效能——集团开展《业绩管理》学习分享会

出处:山西晋南钢铁集团 作者:山西晋南钢铁集团 发布时间:2022-11-24 17:22:06
摘要:11月23日,集团人事企管处组织召开《业绩管理》学习分享会,学习麦肯锡先进经验,提升集团业绩管理水平。麦肯锡全球董事合伙人赵钦进行授课;集团总裁张天福及中高层管理干部等参加学习。

 

 

             1123日,集团人事企管处组织召开《业绩管理》学习分享会,学习麦肯锡先进经验,提升集团业绩管理水平。麦肯锡全球董事合伙人赵钦进行授课;集团总裁张天福及中高层管理干部等参加学习。

集团《业绩管理》学习分享会现场

 

    分享会上,赵钦以“说文解字”的方式深刻分析了“业绩管理”的内涵,并通过情景模拟互动,带领全体人员理解业绩管理技巧在实际案例的应用。他指出,在业绩管理中,“业”与业务紧密相关,能够帮助企业实现短期与长期的战略目标;“绩”聚焦成绩与结果,考虑工作与过程,明确责任与红线;“管”要从上而下层层分解指标、自下而上反馈情况;“理”要寻找问题根因,解决实际问题,不能只提要求不做动作,要避免出现“管而不理”的现象。针对如何做好企业业绩管理工作,赵钦强调,要重点做好指标分解、目标设定、结果跟踪、业绩对话和结果应用,采用行之有效的方式分解任务、量化指标、反馈问题并进行总结,提升业绩管理的透明度,实现管理精益变革。

    集团总裁张天福在讲话中对麦肯锡团队的指导与付出表示感谢。他说,在企业发展的关键时刻,我们共同学习麦肯锡团队先进的管理经验,这是主动查找问题、提升自己的好机会。大家要用心学习、认真理解、深刻领悟,将麦肯锡优秀管理经验学懂、弄通,利用到实际工作中,把好的工作方法传递下去、不足之处及时调整,紧跟集团发展的目标和步伐,确保做好各项工作;要利用好麦肯锡“业绩管理”五步法的技巧,设定清晰的目标,层层分解指标,量化时间节点,以先算后干的思维、实事求是的态度、奖罚分明的要求开展工作,实现集团管理体系精益变革。