“做企业，‘稳’不是目的，‘进’才是目的。”史贵禄说，“稳”是为“进”创造条件，但“进”才能有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。企业如果只稳不进会止步不前，如果只进不稳会轰然倒下。就像骑自行车，只有骑起来才能稳，企业也一样，只有不断进取、不断创新，才能稳健发展。

“企业的逻辑是成长的逻辑，不成长就会消亡，不存在躺平的企业，躺下就很难再站立起来。因此，企业必须要有进取心，积极作为。”史贵禄重点强调了几个关键词“战略调整、有效创新、共享机制”。他提出，企业战略是研究做什么的学问，是企业的头等大事。“战略赢是大赢，战略输是大输。因此，要特别重视企业战略制定和调整。”

创新是企业生存和发展的关键，这一点毋庸置疑——做好经济跨周期调节、提升企业竞争力、克服企业困难，都要靠创新。但史贵禄提倡企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，减少盲目创新。“企业不创新就是‘等死’，但盲目创新会‘找死’。企业的竞争归根结底是企业优势的竞争，企业优势来源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力又来源于企业的创新能力。”

提到创新，就不得不提到“人才”，只有提高对“人”的重视，才能让企业创新最终落到实处。“企业不是只靠企业家一个人就能做好的，要靠全体干部员工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享机制是关键。”史贵禄说，许多优秀企业的实践证明，做企业有机制不需要神仙，没有机制神仙也做不好。机制就是企业效益和员工利益之间正相关的关系。“在当今的高科技和新经济时代，要让人力资本和金融资本共享企业的财富。谁能调动企业员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛，才能够找到创新的密码。”