“各单位、部门要对照2024年预算指标完成情况，制定具体措施，量化绩效指标，找准发力方向，严抓精细化管理，努力实现2025年全面预算目标。”11月24日，集团总裁张天福在2024年全面预算复盘暨2025年预算编制启动会上强调。

        安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人、安永数字供应链与智能制造咨询服务主管合伙人余云，安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务经理张馨月、郝云乾；集团首席执行官胡兴，财务副总监李玉梅，党委副书记兼总裁办主任赵朋，经营副总裁助理李小勇等出席会议。

     

        会上，安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人、安永数字供应链与智能制造咨询服务主管合伙人余云对集团2024年度预算编制原则进行了回顾，对2024年度主要预算指标完成情况进行了分析和总结，对全面预算执行情况进行了复盘。安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务经理郝云乾对集团2025年全面预算编制和执行关注重点进行了说明。

     

        胡兴结合集团2024年预算指标完成情况，要求各单位、部门在2025年预算编制过程中，要关注全年经营中每个月的波动变化，考虑不同维度及团队相关内容；要把2024年预算工作主要任务作为关注点，围绕集团整体目标、个人绩效做好2025年预算编制工作，保证最终数据准确。

     

        张天福指出，预算管理很重要，复盘总结就是提升，要更好地完成预算，就要善于总结和复盘。针对集团2024年预算工作中存在的不足，他要求各单位、部门要注重精细化管理，改变自我，突破自我，深挖潜力，制定具体工作重点，主动自发提升指标。销售部门要加大销售团队及终端客户绩效，合理把控销售费用，奖励要及时，进一步提升销售热情、降低成本；要找准销售发力方向，加强上下游互动，选择优质大客户等，保障产品销售与业务发展。张天福强调，各单位、部门要围绕集团预算决策，拿出具体降本举措，量化各项绩效指标，以做好本职工作推动集团更好更快发展。