集团《职业经理人综合管理能力突破——向上管理》培训会现场
11月15日至16日，集团开展《职业经理人综合管理能力突破——向上管理》专题培训，为中高层管理人员带来一场生动的“向上管理”自我突破课程。集团领导张天福、胡兴、宋浍勇、李小勇、付卫兵、李玉梅、赵朋及各分厂、处室相关负责人参加培训。
培训会上，深耕人力资源与管理领域多年、实战经验丰富的资深讲师潘夫子，以专业视角深入分析向上管理的核心精髓。授课中，他重点围绕“识别环境、建立信任、客户思维、参谋献策、主动补位、自我革新”六大行为准则构建的 “钻石模型”，系统探讨了如何强化与上级的沟通协作，进而切实提升组织整体绩效。
潘夫子老师指出，向上管理的本质是上下协作，目的是相互成就。提升个人“向上管理”的能力，要善于识别环境，在战略、组织、文化等方面适应组织变化，逐步建立起与上级领导的信任关系，将上级当作客户，关注上级需求并竭尽全力贯彻执行；要为上级谋划解决问题的措施或可行性分析，换位思考、出谋划策、主动补位，以高标准、严要求完成绩效目标。期间，潘夫子老师结合“向上管理”实际案例，以画布推演、场景训练、现场互动等方式，帮助学员们将理论与实际相结合，达到融会贯通的效果。
张天福指出，管理提升是一项持续精进的工作，要常学常新，活学活用。此次培训中，潘老师生动形象地讲解和案例分析令人深受启发。全体管理人员要深入思考如何将所学所悟转化为实际工作效能，始终秉持“客户思维”对待上级，换位思考、设身处地为上级排忧解难。他强调，在当前市场环境及行业发展形势下，唯有紧跟时代潮流与集团发展步伐，在工作中持续蜕变、自我革新，牢牢锚定集团战略布局，才能实现长效发展，为集团全年生产经营目标的圆满达成凝聚强大合力。
