公司卓越环保绩效管理专题会现场
总裁张天福讲话
冶金工业规划研究院环境工程专业博士、高级工程师卢熙宁宣讲卓越环保绩效管理项目
本网讯（记者 王鹏征）
会上，卢熙宁博士首先解读了钢铁行业国家及区域环保政策，并就钢铁企业环保治理现状及问题进行了分析。他指出，钢铁企业全面实现超低排放必须做到有组织限值大幅收严，无组织管控治一体化，洁净化交通运输结构和精益化监测监管水平。当前，钢铁企业环保治理主要存在以下问题：钢铁企业对全流程全方位执行超低排放的认识不足；实施了烧结脱硫脱硝等重点改造项目不等于企业全面达到超低排放；即使所有环节都配套了最先进的治理设备，也不等于就实现全面超低排放；自证清白能力不足，导致现场检查全是问题。卢熙宁强调，钢铁企业要想全流程全方位执行好超低排放政策，必须打破重生产轻环保的思想壁垒，转变生产为重的旧思想，建立环保为先的新体系。
随后，卢熙宁重点宣贯了卓越环保绩效管理项目的整体框架及工作内容。今年上半年，公司将借助冶金工业规划研究院前沿的环保专业技术水平、强大的管理专业人才团队、高端的宣传推介平台、丰富的外部专家库等优势，以“部分项目经理驻厂+若干专业顾问远程指导+战地记者策划宣传+专题培训讲师团”的服务方式，提供持续贴身式卓越环保绩效管理模式咨询、落地实施及宣传培训推介服务。该项目为期6个月，共分为三个阶段，其中第一阶段为诊断阶段，主要根据企业环境经营文化与战略需求，确定环保主体设备、无组织管控、清洁物流与环保组织绩效管理，明确关键过程实施计划等；第二阶段为专题阶段，主要包括参观线路设计、环保主体工艺装备升级、公司级环保组织架构及人员管理、分厂级环保组织架构及人员管理、车间级环保水平提升等专题辅导；第三阶段为辅助实施阶段，主要由全方位的顾问服务、多渠道的成果宣传、定制化的标准体系构成。通过先进环保技术应用、卓越管理机制运行、智能决策系统支撑，实现环保硬实力和软实力有机结合、同步攀升，为企业打造环保品牌，提升整体环保绩效水平。
集团总裁张天福在讲话中指出，近年来，公司连续投入上百亿元资金，建设了1860高炉、焦化二期、乙二醇联产LNG三大重点项目，配备了环保设施，在装备大型化、工艺现代化、生产清洁化方面走在了全省前列，构建了科学完善的钢焦化全循环产业链条。他强调，三大重点项目已成为拉动企业高质量发展的“三驾马车”，就像三个齿轮一样，必须环环相扣，高效运行，才能助推企业实现高质量发展目标。张天福要求，全体员工要从洗脸、着装等个人卫生细节入手，以干净整洁的个人形象带动企业整体形象提升；要严格按照区域环保硬指标，全面抓好有组织排放和无组织排放的治理工作；要在规划院专家的帮助下，不等不靠、立即行动，重新制定规范化的环保考核细则，加大对环保违规的处罚力度；要快速成立环保组织决策机构，明确工作职责，落实责任到人。此外，各分厂、部门要拿出可量化、可考核、有挑战性的整改措施，真抓实干、快速行动，全面掀起一轮卓越环境现场提升打造的新高潮，以干净整洁的厂区面貌迎接新春佳节的到来。
