许茂亭是优钢厂轧钢车间轧一工段代理段长，工作多年来，他一直驻扎在轧钢生产一线，从精轧机岗位工干起，历任轧钢精轧机班长、精轧机调整工、轧钢工段总调、轧钢工段代理段长。特别是在担任总调期间，他不断加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平、业务水平和管理能力，了解熟悉本车间生产工艺特点，全面掌握技术要求、安全规程、设备技术性能及基层管理制度，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

集团2023年劳动模范、优钢厂轧钢车间轧一工段代理段长许茂亭

紧抓关键环节 解决生产难题

轧钢连轧生产中，一个小问题、小故障点往往会影响整条生产线效能的发挥，给成品产量、成材率等技术指标带来影响。工作中，许茂亭多次带头提出合理化建议，实施小改小革等措施，改善工艺理顺生产。比如：在担任棒线精轧机调整工期间，针对轧制12mm螺纹钢K1冲出口频繁堆钢，他通过改进成品轧槽、横肋倾斜角度及横肋深度，大大降低了K1冲出口的堆钢事故率，提高了12mm螺纹钢的产量及成材率。在轧制45#圆钢时，出现成品尺寸波动大，他通过调节K1与K2的辊径差，使成品尺寸趋于稳定，符合客户需求。优钢线投产期间，许茂亭全程参与全系列钢种轧制，先后对A线减径机27架进口导卫进行了改造，对B线减径机后跑槽实施了改造，有效降低了设备事故的发生，切实解决了生产中的一些棘手难题，实现优钢车间产量提高并达到预期产量。

加强工段管理 助推降本增效

近两年，钢铁行业生产经营形势十分严峻，优钢厂作为传统钢材生产企业，也面临着巨大的降本增效压力，轧钢工段作为轧钢生产的核心工段，必须直面困难，在降本增效方面做出实效，为此，许茂亭合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排，开展勤俭节约、节能降耗工作，控制费用支出，克服一切困难，加强管理，控制成本，降低消耗，努力降低轧钢工段各项消耗指标。

严抓工作重点 确保生产顺行

“安全”和“质量”是轧钢生产管理过程中的重心，在平时工作中，许茂亭要求每个班前会、周一会必须把“安全”和“质量”两项工作同时安排、同时要求，引导职工树立“安全第一，预防为主”和“有了质量才有企业发展”两个观念。在安全方面，他天天讲、班班讲，要求生产现场环境清洁卫生，工具、设备摆放必须有序、整洁；班组长在生产现场要及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题；现场作业人员的劳保穿戴必须规范，特别是在炎热夏季，每当看见有人因炎热而劳保穿戴不整齐时，他都逐一指出要求改正。通过反复强调和宣传安全，进一步增强了职工的安全意识，规范了职工的安全行为。在质量方面，许茂亭坚信，有质量才会有效益，有质量才能有未来。每次在更换轧制品种前，他都要提前安排做好生产前的各项准备工作，特别是在轧制小规格产品前，他严格控制各架次料型，严格执行工艺纪律，要求各岗位做好各种原始记录，书写工整，保证成品质量达标。

担任轧钢工段总调一职以来，许茂亭以高度的责任心、事业心投身于轧钢生产，工作中都是严于律己、以身作则，以大局为重，尤其在轧制难度较大的焊丝钢时，他既是一名基层管理者，又充当了一线的生产者，每次都能合理地分配调整人员，有事故有故障第一个冲上去，尽最大努力减少废钢量，为集团降本增效做出了积极的贡献。