集团2023年劳动模范、焦化厂备煤车间工段长潘龙

    潘龙是焦化厂备煤车间工段长，2012年进入公司以来，不知不觉间已度过了十多个年头，从刚入焦化时的一名懵懂少年到现在的备煤车间的工段长，他积极学习，收获颇多，在集团这个广阔平台上挥洒青春汗水，实现了自我价值，2023年他被集团评选为“劳动模范”。

    在安全生产方面，潘龙坚持“安全就是效益”，严守安全生产红线，牢抓各项安全工作。车间检修或开停机时期，他总是深入一线，扎根现场，紧盯各项安全防范措施和确认工作，严格避免因措施不到位或确认工作不到位导致安全事故发生，同时，发现并推进隐患治理，消除现场隐患给安全带来的不利因素，为大家提供一个更加安全的工作环境。以安全事故案例为鉴，提升备煤车间安全措施和人员应急管理能力，在备煤车间工作期间，未发生一起安全事故。

    一期备煤设施于2012年投入使用至今，面临着设备老旧，自动化程度不高等诸多缺点，为提高设备利用率，降低工人劳动强度，减少用人需求，在集团领导和厂部的部署支持下，潘龙对备煤车间设备进行智能化升级，将所有从动设备全部实现了与主设备的连锁，同时增加皮带堵料和撕裂自动保护停机装置，降低了皮带无计划停机风险，提升了备煤车间设备自动化水平，改造完毕之后，累计优化岗位22个，为公司年节省费用100余万元。在此基础上，他不断优化上煤流程，通过调整上煤品种、缩短倒料时间、班组内部评比、员工操作经验分享、全员绩效指标挂钩等多种手段，降低设备开机时间，备煤一期上煤时间由原来的14小时缩短至现在的不到8小时，为集团降本增效、节能降耗作出了贡献。

    备煤车间是焦化厂的原料基地，面对每天上万吨煤量的进出，现场环境成为焦化超低排放、环保创A的关键抓手，潘龙从环境打造入手，累计对焦化参观通道沿线建筑翻新两次，粉刷面积超过2万平方米，重点对料棚进行打造，高标准打造梯形料堆，细化备煤通廊卫生工作，并长期保持，多次得到参观领导的好评，备煤车间现场环境得到显著提升。

    成绩属于过去，未来仍需努力，此次获得“劳动模范”荣誉称号是潘龙继续奋进的动力，他表示将在以后的工作中不断鞭策自己，持续提升，全力以赴为集团快速发展添砖加瓦。