在集团高质量发展的征程中，总有这样一些人，他们以企业为家，以责任为帆，凭借深厚的专业功底和敏锐的洞察力，在关键时刻为企业破解难题、创造价值。集团顾问任卫军便是其中的优秀代表。面对双高炉生产期间能源利用效率偏低、经济效益未达最优的现实困境，他主动请缨，深入研判，牵头提出并成功实施了一套系统性的能源系统优化利用方案，在为集团创造大量效益的同时，生动诠释了“主人翁”精神的深刻内涵。

      长期以来，集团在双高炉生产模式下，能源利用存在“两座焦炉均使用高炉煤气、焦炉煤气外供、燃机机组运行台数多、小机组满发”的传统模式。这种模式导致能源梯级利用不充分、机组能效偏低、峰段调峰能力缺失等一系列问题，能源资源未能实现高效配置，制约了企业经济效益的进一步提升。面对这一难题，任卫军没有选择视而不见，而是以高度责任感，将企业的事当作自己的事来办，主动投身到这场“降本增效”的攻坚战中。

      他深入生产一线，对煤气流向、机组负荷、发电成本等数据进行了地毯式的梳理与分析。经过反复论证，他大胆提出了“优化煤气结构、重构机组运行”的创新思路。方案的核心在于，在保证双高炉正常生产、能源总量不变的前提下，对现有资源进行“腾笼换鸟”式的精准调控：将其中一座焦炉的燃料由高炉煤气改为焦炉煤气，从而置换出大量高炉煤气；同时，果断调整发电策略，减少燃机开机数量，停运能效偏低的旧机组，启用大容量、高效率的新机组进行发电。

      这一方案的实施，不仅是技术上的革新，更是管理思维上的突破。任卫军全程跟进，协调各方，确保了方案的平稳落地。改造完成后，效果立竿见影。通过一体化重构煤气资源与供用能结构，企业能源利用效率实现了质的飞跃。经测算，优化后发电成本显著降低，同时由于自发电比例大幅提升，外购网电数量大幅减少，仅此两项便为集团带来了巨大的成本节约。更值得一提的是，新方案充分利用了大机组的调峰优势，在电价高峰时段增加发电量，进一步挖掘了效益增长点。