本网讯  （通讯员  李鸿臻）  2012年已接近尾声，在剩下的两个月里，炼钢厂面对艰巨生产任务和各种不确定因素，紧紧围绕公司统一部署，苦练内功，积极应对，利用一切可利用的资源，争分夺秒组织生产，全力以赴完成全年生产任务。
       该厂针对铁水不能最大限度满足生产需要，并且冷料供应不稳定的情况下，合理搭配入炉料结构。在产量保证上，把计划产量分解到月，月分解到周，周分解到日，日分解到班，完不成班产炉数、出钢量的，每炉考核责任单位班组长（炉、机长）100元；辅助单位影响产量的，按每分钟10元考核，班后由当班调度组织分析落实责任。在工艺管理上，该厂要求转炉操作不得喷溅，喷溅一次考核100元；连铸漏钢一次考核100元，由当班调度统计执行。对各车间主任进行周考核，转炉产量、消耗完不成的，考核主任各400元，副主任各300元；连铸产量、溢漏率完不成任务的，考核主任各300元，副主任各200元，每周由办公室统计执行。
       与此同时，该厂还加强硬性指标控制，将责任落实到每个岗位，强化责任心和执行力，促使各车间、岗位积极总结经验，分析存在的问题，研究措施，尽快付诸实施。该厂厂长陈煜表示，我们满怀信心，大战两个月，确保全年生产计划任务顺利实现。