本报讯  （记者  王鹏征）  “新的一年，我们计划以人员介入、设备维护、质量管理为突破口，通过走好这三步棋，带动二高线各项管理和绩效的全面提升。”近日，刚刚“挂帅”立恒新区二四高线厂的厂长陈红顺，在谈到刚接手二高线有何管理思路时侃侃而谈。
       对于第一步“人员”棋，陈红顺认为，抓生产首先要抓人员管理。二高线作为投产两个月的新厂，新员工较多，技术力量薄弱，是制约生产的首要因素。为尽快解决这一“短板”，该厂一方面从四高线抽调精兵强将，全面介入二高线的生产管理和重点岗位中；另一方面加大对现有员工的技能培训力度,从基础入手,以“传、帮、带”为手段,实行“一带一”,尽快提升员工的技能水平,减少生产事故发生率，保证生产的正常进行。
       第二步要走好“设备”棋。二高线虽然投产才两个月，但由于员工技能水平低、管理不到位等原因，部分设备已经出现不同程度的受损，对轧机的提速造成了影响。2013年，该厂将在严格落实包机责任制，加强点、巡检力度，完善设备运行记录的同时，重点对加热炉蓄热体和炉筋管、AB线跑槽以及穿水箱、散冷辊道的滚筒和链条、举升及翻转系统等进行检修，彻底解决制约轧机提速的不利因素。
       第三步要下好“质量”棋。“质量是企业赖以生存的法宝,产品质量不能保证,迟早会被社会淘汰。”陈红顺说。2013年，该厂将通过对生产全过程实施严格管控，进一步做好成品质量的检查、监督工作,杜绝不合格产品出厂，要求上料人员从入库抓起,严禁不合格钢坯入炉；轧钢车间每两小时测量记录一次红坯尺寸,确保红坯尺寸符合工艺标准；加热炉保证出炉钢坯的钢温、水泵房保证水的质量、轧钢车间控制轧槽水量,避免出现成品表面质量事故；芯棒操作工要严格按照规程操作,避免成品包错乱不齐；后区打包人员要严抓打包质量,当班调度不低于两次抽查，严禁有扁头未剪等现象；质检人员要加大检查、监督、考核力度,发现不合格品严格按照相关制度进行考核。
       “我们坚信，二高线在公司的大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，一定会在最短时间内实现产量提升，为公司创造更大的效益。”陈红顺表示。