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大建设 大跨越 为实现“精细化管理年”目标而努力奋斗 公司隆重召开2012年终总结和2013年度计划暨颁奖大会

出处:立恒钢铁 作者: 发布时间:2013-01-05 09:25:56

      

       本报讯  (记者  李   涛)  12月28日晚,公司2012年工作总结和2013年工作计划暨颁奖大会在公司办公楼七楼会议室隆重召开。会议强调,各单位、部门要严格按照公司精细化管理目标的要求,以更高标准、更严要求将精细化管理工作落到实处,加快推动企业跨越发展的步伐。
       总经理张天福,党委书记张记,常务副总经理郑家平,副总经理侯海洋、郗文武、周瑞华,财务总监孙伟,副总工程师宋福平出席会议,各分厂班组长以上人员及后勤处室全体人员参加了会议。会议由天津中鼎企业管理顾问有限公司总经理郭俊青主持。
       会上,公司领导周瑞华、侯海洋、郑家平分别对2012年的生产管理、成本管理、项目建设进行了总结,并就2013年的工作计划作了汇报。2012年,面对钢铁行业的持续寒冬,公司生产部门积极协调各方资源,平衡铁水、钢坯调运,深挖设备潜能,各分厂较好地完成全年生产任务;公司广泛征集合理化建议,大力开展节能降耗工作,积极开展体系化建设,进一步降低了生产成本,提升了产品质量,规范了管理体系;公司工程项目部克服多种不利因素带来的影响,使一批节能、循环、效益项目建成投产,为企业做大做强打下了坚实的基础。
       在热烈的掌声中,总经理张天福作了题为《向精细化管理目标奋力迈进》的工作报告。他指出,2012年是公司发展史上极不平凡的一年,在钢铁市场极为艰难的情况下,公司通过提升管理水平,狠抓成本控制,各分厂生产始终保持平稳、较快的增长势头,产量和技术指标实现了新突破;通过加快项目建设进度,加大绿化美化力度,厂容厂貌发生了翻天覆地的变化。与此同时,公司先后投资数千万元资金修缮旧的建筑物,装饰文化中心,改造厂区道路,建设生态莲池,新建蔬菜大棚,改良盐碱土地,大力植树种草,全力打造“生态花园式厂区”。12月18日,公司又成功的与广东物资集团公司签订了战略合作协议,为加快企业跨越发展提供了有力保障。
  张天福指出,2012年,公司大力实施低成本战略,通过强化成本管理和能源转换,1—11月份,各单位用电量消耗为公司节约资金667万元;先后实施206项节能降耗项目,体现可估量价值7726万元。他指出,2012年,公司先后聘请专业的管理顾问前来公司驻厂培训,积极构建人才梯队,储备后备力量。公司通过完善员工培训机制,有针对性地开展培训活动,努力打造一支专业化、职业化的高素质团队。
  2013年为公司“精细化管理年”,在新的一年,张天福要求各单位要高标准、严要求地将精细化管理落到实处,加快推动公司跨越发展的步伐。一是安全工作要常抓不懈。各单位要规范完善各种安全制度,大力开展“学规程、用规程”活动,提高员工遵章守纪的自觉性;深刻吸取各类安全事故教训,用更高的标准、更大的力度、更有效的措施抓好安全工作。二是精细化管理要狠抓落实。各单位要制定具体标准和措施,积极开展专业化的培训活动,为公司选拔合格优秀的人才,增强企业的市场竞争力。三是抓好新建项目快速达产工作。各单位要围绕“同样资源如何产出更多”的理念,充分发挥已投产项目的设备最大潜能,使公司资源利用最大化,最终实现负能炼钢这一目标。四是提高绿化规模和档次。公司将聘请专业设计人员对厂区绿化进行科学规划,提高设计档次及标准,打造精品景观绿地;进一步优化种植结构,丰富绿化层次,精选植物品种,打造特色鲜明的钢铁工业景观品牌。五是加大廉洁自律监督力度。各单位要切实转变工作作风,提高服务意识,加大对廉政建设的监督检查力度;各级管理人员要自觉做廉洁自律的表率,不断加强自身修养,争当遵章守纪的标兵和廉洁自律的模范。六是继续完善文化娱乐设施。公司在提升现有文化广场、篮球馆文化品位的基础上,加大太子滩生态旅游项目的建设力度,开发人工湖、天然湿地、水上公园、芦苇荡等新的旅游景点,配套建设农业观光项目,努力为员工营造一个景色秀美、空气宜人的休闲娱乐场所。
  对于未来项目规划,张天福指出,公司将成立技术研发中心,立足钢铁行业提升产品结构,及早做好与产能匹配的品种规划与设计,新增一批高强度线材、盘螺、焊条材等高端产品,使产品再上一个新台阶。他指出,新的一年,公司计划新建两座1860m3高炉、两台260m2烧结和一条中厚板项目;与广东物资集团合资筹建华北地区最大的钢材、原料仓储物流园区;续建焦化二期工程及配套的化工、发电等循环项目,最终将公司打造成为一个集工业旅游、农业观光、钢材加工配送、物流、仓储、国际贸易、上下游延伸产业链等于一体的新型钢铁企业,拥有职工15000余人。
  张天福强调,尽管当前钢铁行业处境艰难,但公司有决心、有信心挺过市场“寒冬”;各单位要以积极的态度应对当前形势,精益求精地做好各项工作,争取在较短时间内把精细化管理水平提高到一个较高的层次,以管理的全面加强和改善,提升公司的市场竞争力,为实现既定的宏伟目标而努力奋斗。
  会上,公司还对2012年完成力争产量的分厂兑现了奖励,总经理张天福分别为三期铁厂、焊管厂、焊管厂带钢车间、立恒新区一高线发放奖金100000元、30000元、30000元、30000元。