本网讯 （记者  李   涛）  2012年，面对钢铁行业持续“寒冬”，公司狠抓成本管理，强化能源管控，调整合同标准，下浮采购价格，积极采纳员工合理化建议，为公司节约了大量的资金。
　　2012年，公司通过强化成本管理，各单位材料消耗为公司节约资金1493万元，公司兑现奖金270.33万元；各单位用电量消耗为公司节约资金667万元，公司兑现奖金130.17万元；采纳员工合理化建议218条，体现可估量价值8000余万元，公司发放奖金23.5万元。2012年，公司在推行外包管理的基础上，经与外包单位沟通。全年调整合同标准18项，节约资金943万元；与备品备件供应商协商，全年下浮采购价格408次，节约资金437万元。
　　与此同时，公司通过实施节能项目，积极申请国家节能奖励资金。2012年，先后对能耗大的设备进行变频改造，对耗能高的水泵进行节能水泵替换，大力推广转炉煤气余热烘干技术和高炉BPRT余压利用技术等等，共获得国家专项奖励资金近千万元。