本网讯（记者 立  轩）元月8日晚，在公司召开的精细化管理专题会上，总经理张天福强调，各分厂、处室一把手在写精细化目标管理计划书时，要有目标企业的名称和标准，提升标准要有特色，有时间，可量化、可检查；要进一步创新管理方法，提高工作效率，推动企业快速发展。
　　总经理张天福是在仔细查看各单位、部门一把手所写的2013年精细化目标管理计划书后说这番话的。在去年年底召开的总结大会上，公司要求各单位、部门要结合各自实际情况，写出今年精细化管理的具体标准和措施，并于1月8日前交至总经理张天福签字后再实施。近期，总经理张天福在查看各单位、部门一把手提交的精细化标准和措施后发现，部分提交者所写的内容中存在表格不统一、目标企业不清晰、空话大话太多等问题，与公司的要求还有很大的差距。为此，他专门召集各分厂、处室一把手召开精细化管理专题会议，对此项工作进行再动员、再安排。
　　张天福指出，随着企业规模的不断扩张，对管理提出了更高的要求，各单位的精细化管理如果达不到公司的要求，就很难跟上企业快速发展的步伐。针对当前管理工作中存在的不足，他要求各单位、部门制定精细化标准和措施时，要做到管理有特色，目标要具体、可量化、可检查、具有挑战性，要有降低成本的措施，切实做到“写你所做，做你所写”；各单位要将末位淘汰作为当前工作的重中之重，尽快拿出末位淘汰的方法和措施，真正将不会做事、不用心做事的人淘汰出来，不要因这些人而影响周边的人；各单位要将宣传栏管理列为精细化管理的一个重要事项，宣传栏内容要以好人好事、合理化建议及生产指标消耗为主，做到每周更换一次，全面提升公司形象。
　　张天福强调，各单位、部门一把手要深刻理解公司实施精细化目标管理的重要意义，围绕提升管理、降低成本这个主题，进一步创新管理模式，突出管理特色，用心制定精细化的标准和措施，推动企业管理上台阶，以适应未来快速发展的需求。