据新华社信息  曾掌舵华菱钢铁12年之久的李效伟在2010年10月走下“神坛”，湖南省政府将彼时处于暴风眼的集团董事长位置交给了曹慧泉，然而换帅以及一系列措施依然没有阻止华菱钢铁巨亏的脚步。如今，内外交困的背景之下，华菱钢铁又该如何破解多年来延续至今的整合魔咒？
                                                     巨亏32.5亿元的背后
        4月7日晚间，华菱钢铁交出了去年的“成绩单”，公司营业收入95%来源于钢材的生产和经营，报告期内实现营业收入593亿元，同比下降19.69%；净利润负32.5亿元，同比下降4740.21%；营业毛利率1.63%，同比下降1.81个百分点。
　　同时，华菱集团旗下的“三员虎将”华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢皆陷入亏损，三者合计亏损36.16亿元。记者从中钢协获悉，在全国钢铁生产企业中，去年共有17家企业钢产量超过1000万吨，湖南华菱钢铁集团有限责任公司便赫然在列。从一家名不见经传的企业变身为产量过千万吨的大型知名钢企之后，华菱钢铁何以成为上市国有钢企中的“亏损王”？
        华菱钢铁年报给出的答案是，2012年是钢铁行业发展极其困难的一年，国家GDP增速放缓、钢铁行业持续低迷、下游需求持续疲软。行业分析师认为，钢铁行业产能过剩确实是钢企普遍陷入亏损的原因之一。前年华菱钢铁盈利7000万，而单政府补贴一项便11亿元，可见去年政府补贴的缺失，也是其业绩难看的原因之一。
                                                      快速扩张留“后遗症”
　　李效伟时期的华菱钢铁可以说到处开疆辟土风光无限，而快速扩张整合之下，管理体制难以跟上扩张步伐的弊病却在曹慧泉时期集中爆发，2010年度亏损26亿元，2012年度亏损32.5亿元的事实也佐证了这一点，而这也让华菱钢铁成为钢铁行业发展轨迹的一个缩影，2010年下半年临危受命的曹慧泉，面临着比其他钢企掌舵者更严峻的考验。
　　华菱集团（华菱钢铁控股股东）前身由湖南三家钢铁企业华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢于1997年底联合组建而成。华菱钢铁从小到大的过程与李效伟的性格有着千丝万缕的关系。1999年，年仅47岁的李效伟便担任华菱集团董事长，开始其在华菱系中的12年掌舵之路。履新几个月后，李效伟就成功推动了华菱管线（华菱钢铁前身）登陆A股市场，筹措到10亿元左右的资金。2004年8月，李效伟再次作出惊人之举，引入国际钢铁巨头米塔尔为股东，2005年，米塔尔入股华菱钢铁成为其第二大股东。2009年，华菱钢铁又成功收购澳大利亚第三大铁矿石供应商FMG的股份，成为FMG第二大股东。这是当年湖南企业最大的海外并购项目，也是中国钢铁行业唯一收购国外上市公司股权的公司。
                                                       管理体制与现实不匹配
        早在华菱集团由几家国有钢厂合并时起，便埋下了难以高效协同的祸根。
        一个显而易见的例子是，华菱涟钢虽为华菱钢铁子公司，但华菱钢铁在相当长时间内对其控制力十分有限，甚至连人事任免权都在湖南省国资委手中。随着2010年华菱钢铁递上一张亏损26亿元的“成绩单”，换帅等一系列措施仍然难以挽回局面。更让人关注的是，安赛乐米塔尔已将1.5亿股华菱钢铁卖给华菱集团，意味着米塔尔退出华菱钢铁。
        不仅如此，为了打破业务单一、95%业绩来自于钢铁主业的局面，华菱集团试图押宝页岩气。去年，华菱集团牵头成立了湖南华晟能源投资发展有限公司，该公司在第二轮页岩气竞标中中标湖南龙山页岩气区块。而页岩气行业专家告诉记者，页岩气前期资金投入巨大，收益期也较长，这个行业的收益期最早可能要延至“十三五”期间。