本网讯（记者  王鹏征）6月20日晚，公司五月份绩效管理工作总结暨绩效兑现大会在七楼会议室召开，会议就公司五月份绩效奖金进行了公开兑现。董事长郑家平，总经理张天福，副总经理侯海洋、郗文武，财务总监孙伟，副总工程师宋福平等出席会议。
        会上，天津中鼎企业管理顾问有限公司总经理郭俊青通过华为公司逆势增长的典型案例，重点对华为的三大精神（吃苦耐劳精神、敬业精神、艰苦奋斗精神）、四大文化（狼性文化、垫子文化、文化洗脑、不穿红舞鞋）以及打造赢销铁军的五大招数（塑造“狼性”与“做实”企业文化、选择良才、魔鬼培训、制度化用人、有效激励）进行了深入剖析，揭示了华为公司在逆势中成功实现企业增长的原因所在，为公司在钢铁“寒冬”中寻找正确发力点，落实绩效考核机制，实现逆势而上树立了一道“标杆”。同时，郭俊青顾问还就如何理解绩效以及下一步公司绩效管理的重点进行了说明。
        接着，会议对公司各部门负责人五月份绩效完成及奖金额度等情况进行了公示兑现。据了解，五月份公司各部门绩效管理总体完成较好，公司将拿出66万元的绩效奖金对完成绩效目标的部门负责人进行奖励，进而鼓舞员工士气，推动公司绩效管理工作深入开展。
        副总经理侯海洋在总结讲话中要求广大员工在日常工作中要有创新意识，多想创新好点子，多提合理化建议，积极落实绩效管理，为实现“打造一流钢铁企业，改善员工生活品质”的企业愿景而努力奋斗。
        总经理张天福作了重要讲话。他指出，绩效管理是公司在企业管理上的一项创新，对于公司顺利实现全年赢利目标具有重要作用。为此，他要求公司各职能部门继续深化绩效管理工作，用心做好绩效，早日实现全员参与绩效、无处不体现绩效的目的。同时，他希望公司广大员工要有质量意识、创新意识和成本意识，牢记质量是企业生命线的道理，做到创新无处不在，成本心中有数，推动公司顺利度过当前钢铁“寒冬”，实现更好更快发展。
        会上，张天福总经理还向与会人员分享了到山西凌志集团参观时的所见所闻以及心中感想，要求广大员工深刻认识自身在企业管理上存在的差距，立足本职，认真学习，奋起直追，早日将公司做成一个具有发展亮点、令人惊叹的“花园式工厂”。