本网讯（记者 立  轩）10月23日晚，公司召开《赢在机制》主题培训暨绩效动员大会，总经理张天福强调，各单位、部门要围绕降低成本、创造效益这一主题，采取行之有效的措施，齐心协力，深挖潜力，向年终利润目标奋力冲刺！副总经理侯海洋、郗文武、周瑞华，财务总监孙伟，副总工程师宋福平等出席会议。会议由天津中鼎企业管理顾问有限公司总经理郭俊青主持。
　　会上，郭俊青顾问结合公司实际，通过案例分析，讲解了机制在企业发展中的重要作用，详细阐述了企业机制的含义、企业机制的四个阶段及为什么要做机制等内容。他指出，机制是价值观的表现，是文化的表现，不一样的机制，就有不一样的文化和心态。企业机制实际上是企业运行机制，是企业的各个组成部分之间，各种生产经营要素之间，在一定条件下，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。企业机制由四个阶段组成，分别是给别人做事、给自己做事、做大家的事、做自己的事。他强调，企业领导最重要的工作就是做机制，做机制是复制团队的重要措施，是体现企业文化和价值观的重要措施。针对公司当前实际情况，郭俊青顾问还给大家布置了一项作业，要求与会人员各例举三个企业面临的问题，并写出公司该建立什么样的机制。
　　随后，会议对公司今年5月至9月绩效管理运作情况进行了总结，对年终利润目标完成情况作了通报。针对公司今后未完成的利润目标，会议要求各单位、部门要召开动员会，进一步明确完成时间，切实将绩效指标量化、分解、落实到每个人身上；要围绕目标全力冲刺，努力打赢一场翻身仗。
　　总经理张天福指出，通过对五个月的绩效结果进行总结，各单位、部门要对公司年终利润指标完成情况有个清楚的了解，对于尚未完成的指标，各单位要采取有效措施，实现预期目标。他指出，此次培训最经典的一句话就是“为自己做事”，围绕这一点，各单位、部门要切实做到个人利益与公司利益挂钩，要让每个人都来关心成本、控制成本。当前，公司降本空间潜力巨大，我们不要从一个点上看问题，而要从一个面上对待，要全力付出、用心去做，真正把成本降下来。张天福强调，机制就是在挖掘潜力，各单位、部门要围绕降低成本、创造效益这个主题，深挖内部潜力，指标分解到人，努力实现公司2013年度利润目标。