本网讯（记者 立  轩）10月27日下午，一场控制消耗、降低成本的“头脑风暴”再次在公司办公楼七楼会议室上演。针对此前各分厂提交的小指标奖罚措施中存在的不足，总经理张天福再次召集中层以上管理人员召开成本控制动员会，对2013年度利润目标冲刺再部署、再动员。他强调，各分厂围绕关键性指标制定的内部小指标奖罚制度，要切实将指标分解到人，措施落实到位，真正做到千斤重担万人挑、人人头上有指标。
　　张天福指出，当前钢铁形势极其艰难，钢材价格一直下滑，原料成本居高不下，我们只有控制成本、扩大营销，才能使企业持续生存。为此，各分厂要围绕公司调整后的关键性指标，结合各自实际情况，制定内部小指标奖罚制度；各项指标要量化分解到班组，奖罚考核落实到人；各项措施要详尽、具体，要用制度和表格体现出来，积极营造“人人关心成本、人人关心消耗”的氛围。就如何制定完成指标的有效措施，张天福例举钢铁料消耗、烧结电耗两项指标，同与会人员作了现场互动，参与互动的人员从优化生产工艺、提高利用系数等多个方面，提出了各自降低消耗的意见与做法。这种“头脑风暴”式的解决问题方法，他要求各分厂组织人员效仿学习。
　　张天福指出，此次公司调整后的分厂关键性指标，都以正面激励为主，各分厂要围绕既定的大指标和小指标，制定切实可行的措施，细化分解指标，责任明确到人，考核落实到位。为确保各项指标的顺利实现，他强调，每月大指标的考核奖罚由绩效管理处负责监督，小指标的考核奖罚由企管处各考核科跟踪检查；各分厂要坚持不懈地开展合理化建议活动，动员广大员工集思广益、献计献策，全力以赴控制成本、降低消耗，为完成公司年终利润目标努力奋斗。