本网讯（记者 李  涛）员工衣着穿戴统一、办公室桌椅摆放整齐、开会提前进入会场、会见客户安排周到……连云港立恒国际贸易有限公司（以下简称“立恒国贸”）实施精细化管理以来，取得显著成效。11月27日至28日，公司总经理张天福亲临立恒国贸视察时，对该公司注重细节的管理方法给予高度赞扬。
　　“以往去分公司开会，大都是我在会议室等大家，而去立恒国贸开会，都是大家在会议室等我”、“一天拜访四个银行客户，行长都在大厅列队欢迎！”提起此次连云港出行，虽然已经过去数天，但总经理张天福对立恒国贸热情周到的服务、认真细致的安排印象仍然深刻，并要求其他分公司要向立恒国贸学习。
　　立恒国贸成立于2006年，是公司驻外设立的一家专营原材料进出口贸易的分公司。作为原料进港的第一道关口，立恒国贸在成立之初，就把公司特有的企业文化复制到内部管理中，并以精细化的标准从严要求自己。在日常工作中，为确保每批货物都能及时运回公司，他们制定了严格的货物发运制度，每批货物到港前，都会提前作出安排，及时做好付款和铁路发运等相关准备工作；货物到港后，他们根据取样制度，亲临现场多点取样、比对化验，确保原料品位和质量符合公司要求，不因此而影响原料的发运速度。
　　在与客户合作的过程中，立恒国贸树立“服务让客户感动”的理念，要求员工衣着穿戴规范统一，待人接物要文明礼貌、热情服务、以诚相待；对外要积极宣贯公司文化，树立公司品牌形象，通过定期拜访客户、为客户呈送公司内刊，加强与客户的沟通交流等方式，不仅加深了客户对公司的了解，还密切了双方的合作关系，为各项工作的高效开展创造了良好的条件。
　　立恒国贸总经理张晓明表示，今后他们在服务好客户的基础上，进一步细化内部管理，严格把控货物运输环节，努力降低车皮亏吨率；不断加快原料发运速度，确保公司资金快速回笼。“我们将以更高的标准、更严的要求对待自己，全以以赴做好各项工作，决不辜负公司对我们的一片期望。”谈起未来目标，张晓明充满信心地说。