□记者 王鹏征
　　11月25日至28日，副总经理侯海洋带领公司相关人员到山东石横特钢集团有限公司（以下简称“石横特钢”）进行了参观考察，在12月5日晚的学习会上，考察人员向广大员工分享了参观石横特钢的心得体会。石横特钢到底是一家什么样的企业？它有哪些优势值得我们学习和借鉴？带着这些问题，12月6日下午，本报记者对副总经理侯海洋进行了一次专访。
　　记者：您好，侯总,为什么要把石横特钢作为参观考察的对象？此次考察学习的重点是什么？
　　侯总：我们选择石横特钢作为考察对象，是因为这家企业和我们公司在发展上有很多相似之处，比如两家企业都是大型民营联合企业，都是焦化、炼铁、炼钢、轧钢的模式，在发电上都采用焦炉煤气发电等。所不同的是，石横特钢在发电设备不如我们的情况下，发电自给率达到了60%以上，而我们公司只有46%—48%左右，同时在炼铁综合燃料比和炼钢钢铁料消耗等指标上，石钢特钢都要优于我们目前的水平，这些都是我们考察学习的重点。
　　记者：石横特钢目前的生产经营状况如何？
　　侯总：石横特钢年产300万吨，产品主要有棒材、盘螺等。在当前钢铁行业普遍低迷的情况下，石横特钢2012年实现利润12亿元，完成税收6亿元；今年全年利润目标为10亿元，截止11月已经完成9个多亿，上缴税收6亿元。
　　记者：石横特钢哪些方面给您下深刻的印象？
　　侯总：此次考察石钢特钢，我们感受最深的就是这家公司的发展战略非常实用，人员、原料结构非常稳定。从2011年起，石横特钢就确定了企业规模不再扩张的发展战略，保证了公司经营拥有充足的现金流，确保了原料和生产的稳定。在人力资源管理上，他们通过职工持股、每年分红的办法，提高了职工的主人翁意识，确保了人员的稳定；在焦化原料方面，焦化用煤品种少，配煤比例长期不变，保证了焦炭的产出和质量稳定；在生产成本上，他们在高炉操作水平不如我们的情况下，通过减少矿粉品种，稳定配比的办法，确保了高炉炉况的稳定，降低了炼铁、炼钢成本；在质量管控上，他们严把原料进厂关，确保了原料质量稳定，对产品质量把控规范严格，任何有瑕疵的产品不得出厂，保证了产品质量稳定。
　　记者：与石横特钢相比，我们公司需要解决哪些“短板”？
　　侯总：公司当务之急是要加强能源管理和生产管理的信息化建设。石横特钢在能源管理上完全运用信息化管理手段，全公司所有生产画面全部在监控室可以看到，实现了对能源的整体调配，不仅确保能源在时间上、用量上的准确及时，而且所有能源都能充分利用，几乎没有浪费。目前，我们公司申报的能源管理中心项目已被国家批准，并划拨了专项扶持资金，正在由节能公司做能源管理可研性方案。能源管理中心成立后，公司可实现能源管理和生产管理信息化的合二为一，为今后能源管理工作上台阶打下坚实的基础。
　　记者：围绕同石横特钢之间的差距，今后我们公司将从哪些方面迎头追赶？
　　侯总：除了加强能源管理和生产管理的信息化建设，实现能源的合理调配和最大利用外，今后我们公司将在原料采购上合理减少品种，确保炼焦、炼铁生产稳定顺行、成本降低。另外，公司将抓住市场先机，开发一些新产品，以避开周边同行的恶性竞争，实现企业平稳快速发展。