本网讯（记者 李  涛）12月30日晚，公司隆重召开2013年年度总结暨2014年工作计划动员大会。会议要求，各单位要紧紧围绕公司“行业标准、国内领先、资源整合、延伸发展”的战略目标，扎实推进精细化管理，全面落实绩效考核，千方百计控制成本，确保2014年全年经营目标的顺利实现。
        曲沃县政协主席薛经纬，县经信局局长张翔，党委书记、董事长郑家平，党委副书记、总经理张天福，党委副书记张记，副总经理侯海洋、周瑞华，财务总监孙伟，副总工程师宋福平出席会议，公司处室科长以上人员、分厂车间主任以上人员、销售分公司及区域销售经理、部分客户代表参加了会议。会议由天津中鼎企业管理顾问有限公司总经理郭俊青主持。
        会上，副总经理周瑞华从协调组织生产、规章制度落实、设备检修管理、环保管理、安全管理等方面汇报了公司2013年产量和指标完成情况。2013年，公司积极采取有效措施，细化内部管理，通过采取降低原燃料库存、狠抓绩效管理、制定完善关键性指标和小指标奖罚制度等措施，各分厂较好地完成了全年生产任务，其中，立恒炼铁厂、新区一高线、焊管厂带钢车间和焦化12000余热发电均完成了力争产量；综合燃料比、新区钢铁料消耗、轧材成材率等关键性指标也取得一定的成绩。2014年，公司将以炼铁为重点，炼钢为中心，狠抓原燃料指标，实现高炉入炉品位56%、烧结硅含量5%以下，高炉利用系数月均3.8以上、综合燃料比510kg/t、钢铁料消耗1065kg/t的目标，达到行业领先水平。
        副总经理侯海洋对公司2013年成本、技术、能源、质量管理等工作作了汇报。2013年，公司通过与兄弟企业进行技术对标、外出参观考察、开展技术攻关等活动，有效降低了生产成本。通过与分厂、承包户协商和公开招标两种方式，节约资金5000余万元；1—11月份，先后实施349项节能降耗项目，体现可估量价格1.494亿元；全年共申请各项能源扶持奖励资金1488万元。2014年，公司将本着追求卓越，全面满足顾客期望和要求的质量方针，严格把控产品生产环节，加大产品抽检力度，确保产品出厂合格率达到100%，顾客满意率达到96%以上。
        随后，财务总监孙伟，总经理助理、绩效管理处处长解文彦分别对公司2013年财务工作、融资情况和绩效管理完成情况进行了汇报。
        在热烈的掌声中，总经理张天福作了题为《瞄准行业领先标准、实现延伸跨越发展》的工作报告。他指出，2013年，公司通过提升管理水平，狠抓成本控制，各分厂生产继续保持平稳上升的良好势头，多项技术指标实现新的突破。特别是太子湖现代农业示范园区项目的快速推进，不仅得到了省、市、县领导的高度关注与大力支持，还提升了公司品牌形象和社会知名度。12月6日，公司成功入选《钢铁行业规范条件》准入名单，为今后争取国家政策支持、实现可持续发展奠定了坚实的基础。
        张天福指出，2013年，公司通过推行绩效考核，将以前产量挂钩奖罚转变为效益挂钩奖罚，并对关键性指标挂钩考核，提高了中高层管理人员的工作业绩、能力和素质；通过改变销售模式，成立销售分公司或派驻销售经理，建立“模拟法人”运营机制，为企业创造了更多的利润；通过强化成本管控，修订关键指标，开展技术对标，实施避峰用电等措施，大大降低了生产成本；通过开展秋季绿化，对原有绿化带进行填平补齐，为新增绿化带栽种苗木，大幅提高了厂区绿化覆盖率；通过改造食堂宿舍，员工福利设施进行了装修改造，改善了员工的生活条件；通过实施农业开发，因地制宜发展设施蔬菜、特色水产养殖和莲藕种植等现代农业，促进了企业转型发展；通过完善环保设施，实施多项环保工程，提升了企业的环保标准，为广大员工营造了干净整洁的现场环境。
        围绕公司2014年“行业标准、国内领先、资源整合、延伸发展”的战略目标，张天福要求各单位、部门重点做好以下工作：一是加快企业整合重组进度。对内成立立恒钢铁集团，对外联合五家钢铁企业组建晋南钢铁集团，并整合一批铁矿、煤矿资源，进一步扩大产能，优化资产结构，降低原料、物流成本，提高企业市场竞争力。二是打造行业技术创新指标。积极推行新技术、新工艺，大力开展技术创新活动，充分利用科技手段和先进工艺，提升公司行业标准。三是不断完善绩效管理体系。在原有体系基础上，重点向供应、销售、财务、融资人员倾斜；不断完善效绩分配方案，细化分解关键性绩效指标，确保公司年终利润目标顺利实现。四是精心打造人才管理梯队。通过多种方式优化组合现有人员结构，积极引进高端技术人才，保证企业未来发展所需。五是加快推进太子滩农业园区建设。快速推进商务会所、生态莲池、智能温室大棚及休闲别墅区的施工进度，开发建设百果园、温室采摘园、高标准养殖场等项目，大力发展有机农业，不断延伸产业链条。六是持续提升员工生活品质。重点对职工家属楼进行装修改造，对新区专家楼进行翻新改造，将焦化生活区闲置的住宿楼进行公寓化改造，提高员工的生活水平。七是扎实做好安全环保工作。严格落实安全生产目标责任制，牢固树立“零容忍、零控制”、“隐患可控、事故可防”的安全理念，努力实现既定的安全目标；重点做好烧结脱硫、高炉除尘设备的运行与维护工作，推动公司环保治理工作再上新台阶。八是加强监督检查力度。强化职能部门的监督检查职责，完善相关检查机制，加大监督考核力度，努力使公司步入精细化、标准化、规范化的管理轨道。
        张天福强调，尽管当前钢铁行业依旧艰难，但随着各级党委、政府对公司支持力度的加大，随着一些实力雄厚的大企业、大集团和优质客户的纷纷加盟，公司有信心度过市场“寒冬”。他希望全体员工要紧密团结在公司董事会周围，鼓足干劲，齐心协力，坚定信心，创新思维，为把公司建设成为国内一流的钢铁企业努力奋斗。
        董事长郑家平作了重要讲话。他指出，近两年来，钢铁行业持续低迷，公司一直处于微利或亏损状态。特别是今年5月以来，钢材价格急剧下滑，企业面临生死存亡的考验。在这极为不利的市场形势下，省、市、县领导多次前来公司调研指导工作，为企业排忧解难，给公司增添了战胜困难的信心与勇气；全体员工紧紧围绕公司年初制定的精细化管理目标，凝心聚力，攻坚克难，各项工作均取得了一定的业绩，他代表公司董事会向广大员工表示衷心的感谢。
        郑家平指出，今年以来，国家和省出台的化解产能严重过剩的文件，明确提出要“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”过剩产能，公司在没有明显区位优势和原料成本优势的条件下，将把资源整合重组作为各项工作的重中之重，通过钢铁资源高效整合，进一步促进产能结构优化，带动产业转型升级，增强企业市场竞争力；同时，公司还将瞄准行业先进指标，采取行之有效的措施，将成本控制到最低点，使各类消耗短期内达到行业领先水平，从而为企业赢得市场竞争打下坚实的基础。
        郑家平强调，公司2014年发展蓝图已经描绘，奋力号角已经吹响，全体员工要认真贯彻落实公司精细化目标管理计划书，严格按照绩效管理体系的要求，切实提高管理水平，严抓各项制度落实，以更加振奋的精神、更加开阔的视野，更加务实的作风，全力以赴实现未来的钢铁梦。
        曲沃县政协主席薛经纬、县经信局局长张翔也应邀作了讲话、他们在讲话中多公司多年来为县域经济发展做出的贡献表示感谢，希望公司紧抓市场机遇，变被动为主动，变危机为机会，变生存为发展，通过合理规划布局，强化战略合作，实现跨越发展的目标。
        会上，公司还为2013年完成力争产量的立恒炼铁厂、新区一高线、焊管厂带钢车间和焦化12000余热发电兑现了奖励；为2013年融资先进单位、连云港立恒国际贸易有限公司总经理张晓明，2013年贸易公司业绩先进单位、上海晟骋贸易有限公司总经理干金姣，2013年销售业绩先进单位、贵州立恒钢铁有限公司副总经理李勇、南昌销售区域业务经理李奇，2013年优质客户代表、中钢新疆公司业务经理管发翠、重庆晋辰商贸有限公司总经理江利萍，2013年战略合作先进单位、山西广物立恒贸易有限公司总经理许敏分别发放了奖金。