本网讯  （记者  李    涛）  “全体员工要不断学习企业文化，牢固树立主人翁精神，主动自发参与降本工作，确保2014年打一个漂亮的翻身仗。”元月2日晚，在山西立恒寰达实业有限责任公司召开的2013年总结和2014年工作计划誓师承诺大会上，公司副总经理周瑞华要求。
　　2013年，寰达公司通过对产供销和内控环节进行全方位优化梳理，生产经营和成本管控取得了一定的成绩。在成本管控方面，该公司实行资金计划运作模式，开展成本分析工作，有效规整了公司资金运作秩序；成立配煤成本分析小组，对配煤方案的成本和质量进行对比分析，落实保障质量和成本的最佳方案；对冷成型、流化床等项目进行招标外包，降低了成本费用。在生产经营方面，完善了采购、发货流程及部门岗位职责，健全了各项台账制度，固化了现场管理监督检查机制；实行直销与区域代理模式，不断增加销售利润。新的一年，该公司以“灵活策略赢市场、提高服务稳客户、加强管理增效益”为经营方针，紧抓生产、采购、销售、安全等环节，继续深化制度建设和内部管理工作，力争实现全年500万元的利润目标。
　　寰达公司总经理王龙在讲话中要求广大员工2014年要扎实做好安全环保工作，确保全年安全事故“四为零”，烟气排放稳定达标；要将精细化理念贯彻到生产运营的各个环节，不断充实企业管理文化；要创新开展“全员销售”活动，树立员工主人翁意识，调动员工增产创效主动性，积极拓宽销售思路；要继续落实降本增效工作，广泛开展合理化建议和小改小革活动，从降消耗、降煤比入手，实现全员、全面、全过程的成本管控。
　　公司副总经理周瑞华在讲话中传达了公司2013年年度总结大会的会议精神，要求寰达公司全体员工振奋精神、树立信心，瞄准全年利润目标，进一步加强内部管理，深入学习企业文化，通过对日常产量、消耗、销售等指标的严格把控和及时调整，力争2014年打一场漂亮的翻身仗，实现扭亏为盈的目标。