本网讯  （记者  王鹏征）  元月1日，新区炼钢厂召开2013年总结暨2014年承诺大会，会议对2013年新区炼钢厂各项工作进行了总结，对2014年计划作出了安排。副总经理周瑞华出席会议，并为该厂四大车间及后勤科室颁发了2013年安全奖励基金。
　　2013年，该厂始终坚持“连铸为核心、炼钢为基础、完善和加强内部管理”的整体思路，以降低成本、提高产品、提升质量为工作重点，坚决推行“统一模式、规范操作”的操作方针，大胆尝试推进新工艺，对生产中存在的技术难题开展攻关，使钢铁料消耗、合金消耗、白灰消耗、成品合格率、铸坯表面质量合格率等指标有了较大提升，在操作技能、质量提升、成本意识、安全防范等各方面有了新的突破。
　　2014年，该厂重点工作是抓细节、降成本。在生产管理方面，严抓冶炼过程控制，细化指标考核分配机制，明确生产组织管理细则，落实好管理者责任，确保产量目标和钢铁料消耗目标顺利实现。在设备管理方面，进一步做好细节管理，在点巡检上下功夫，杜绝无计划停机；制定设备检修质量保证管理办法，提高电工、钳工的专业水平，确保设备检修质量。在技术创新、降低成本方面，通过开展劳动竞赛、外出参观等多种形式的交流活动，推动各项指标不断提高；充分利用周二、周四学习时间对岗位工进行专业培训，把先进理论知识与生产实践相结合，指导生产不断进步；深入开展小指标管理、避峰用电、修旧利废等工作，降低各类物料消耗，达到降低成本的目的。在产量质量方面，落实质量管理责任制，严把生产过程各个环节的质量关，做到不合格产品决不出厂，树立立恒品牌。在安全方面，通过开展安全知识培训，检查整改安全隐患，明确安全管理制度，完善各种安全防范措施等办法，确保实现安全“四为零”目标。在环保方面，确保所有环保设施正常运行，做好现场定制管理以及绿化苗木的管护工作，努力打造清洁、美观的花园式工厂。
　　副总经理周瑞华作了重要讲话。他对新区炼钢厂2013年取得的成绩给予充分肯定，要求该厂员工要深入学习公司年终总结大会精神，严格贯彻公司提出的2014年“行业标准、国内领先、资源整合、延伸发展”的战略目标，不断强化安全管理，落实精细化管理，优化各项生产指标，为圆满实现公司2014年的经营目标做出积极贡献。