本网讯  （记者 王鹏征）  元月5日上午，炼焦厂召开2013年年度工作总结暨2014年安全生产动员会，总经理张天福出席会议并提出“七个”强调，一要安全操作无隐患，二要打造行业领先指标，三要优化配煤降成本，四要煤种价格和质量有机统一，五要强化现场管理水平，六要提升绿化美化标准，七要全力完成产量任务。副总经理侯海洋、周瑞华应邀出席会议。
　　2013年，炼焦厂积极克服多种困难，从质量管理、设备检修、安全管理、环保提升等方面入手，不断提升焦炉五大系数，焦炭日出炉数和月产量屡创新高，11月份连续25天产量稳定112炉，12月份连续5天产量稳定113炉，超额完成了全年计划产量。2014年，该厂将紧紧围绕公司战略目标和经营目标，瞄准行业先进水平，扎实推进精细化管理，努力做到成本最低、质量最优，打造区域一流的炼焦指标。
　　总经理张天福在充分肯定炼焦厂2013年取得的成绩后指出，当前钢铁市场极为艰难，焦化作为公司实现全年利润目标的关键点，要扎实做好以下七方面工作：一要做到安全操作无隐患，对于查出的安全隐患要当天发现，当天整改，杜绝安全隐患存在；二要打造行业领先指标，不断优化各项技术指标，打造行业一流标准；三要优化配煤降成本，以最好的指标、最好的标准来制定最优的配煤方案，实现成本最低；四要煤种价格和质量有机统一，创新思路，大胆尝试，不断开展配煤试验，实现最好煤种和最低价格的统一；五要强化现场管理水平，不断学习其他企业先进的现场管理经验，努力提升现场管理水平，打造干净整洁的现场环境；六要提升绿化美化标准，加强绿化区域的管护力度，打造花园式、果园式、公寓式的焦化厂区；七要全力完成产量任务，努力为炼铁产出更多更好的焦炭，为下游发电、化工生产创造有利条件。最后，他希望炼焦厂全体员工再接再厉，再创佳绩，为完成公司年度战略目标和经营目标而努力奋斗。
　　副总经理侯海洋、周瑞华也在会上作了热情洋溢的讲话。会议还对炼焦厂2013年12月横大班比武和小指标竞赛的第一名进行了奖励；各车间主任与厂长签订了2014年年度目标自罚承诺书。