图片说明：会议现场  记者 李  涛  摄
        本网讯（记者 李  涛）2月8日晚，公司召开2014年度绩效宣贯会议。总经理张天福，党委副书记张记，副总经理侯海洋、周瑞华，财务总监孙伟，副工程师宋福平及相关处室、分厂领导参加了会议。
        会上，绩效管理处对公司2013年年度绩效工作进行简要回顾，并对2014年年度绩效挂钩权重情况，月度绩效指标情况和核心工作进行了宣贯。绩效管理就是将结果和过程有效结合进行统一管理，它不断可以保证员工行为和企业目标的一致性，还可以提高员工工作满意度，进而实现企业业绩的提升。2014年，公司将继续完善和修改绩效体系，提高绩效指标的覆盖率，使其真正成为能够真正反映被考核人业绩及对公司贡献等情况的数据；同时每季度公司还会对所有绩效责任人的绩效完成值进行重新评估核定，总结工作中的亮点与不足，提出改善措施，不断提升相应的绩效指标，努力完成公司制定的各项目标。
　　总经理张天福在讲话中要求各单位要找准本部门核心工作，狠抓成本管理，不断提升业绩指标；要细致踏实做好本职工作，尽善尽美完成核心工作，通过绩效考评和岗位增压等方式提升员工工作效率，发挥岗位正能量，为实现年利润6个亿的目标奠定基础。