图片说明：图为安全学习会现场  记者 王鹏征 摄
        本网讯（记者 王鹏征）2月18日晚，公司七楼会议室内座无虚席，公司第三届第二次班组长以上人员安全学习会在此举行。副总经理周瑞华参加了学习。
　　会上，安全处人员首先从2014年以来国内发生的四起由基层员工的不安全行为和不安全状态引发的重大安全事故出发，通过对班组安全文化、班组安全责任制、班组安全活动、班组安全例检、危险源识别训练等内容进行系统讲解，提出了搞好班组安全管理必须注意的“七个三”方法，即“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、“三细”（心细、安排工作细、抓安全质量细）、“三快”（嘴快、腿快、手快）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力），要求各分厂要牢固树立“抓班组就是抓基础、抓班组就是抓关键、抓班组就是抓队伍”的理念，高度重视班组安全管理，加大对基层班组和员工的安全培训和安全管理力度，切实加强班组标准化建设，保障公司的长治久安。
　　副总经理周瑞华作了重要讲话。他指出，班组是企业最基本的生产单元，加强班组安全管理是企业实现安全生产的重要基础，班组安全管理到位与否，对于保障企业正常的生产秩序，提高企业生产效益，促进企业安全发展具有十分重要的意义。他要求各分厂在加强班组安全管理中要健全班组安全岗位责任制，落实班组安全生产确认制度和交接班制度，建立班组安全生产联保互保制度，完善班组安全例检制度，建全考核奖惩制度和安全绩效工资考核制度；要坚持班前会和安全活动制度，加强班组安全教育培训，创造浓厚班组安全文化氛围。他希望各分厂务必落实安全生产责任制，规范班组安全管理，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，打造一批标准化班组和班组长典型，来引导全公司的班组安全管理。