编者的话
2013年，我国粗钢产量已接近8亿吨，利润低迷、环保压力大、产能严重过剩等因素困扰着整个行业的发展。未来，钢铁企业要如何通过结构调整和转型升级，实现破局发展？
党的十八届三中全会提出，“让市场在资源配置中起决定性作用”，充分发挥企业的市场主体作用。于是，一些有远见、有胆识的民营企业积极地行动起来，探索在当前行业的困难形势下转型升级的新路径。其中，山西立恒钢铁充分调动市场中的各项要素，以共赢为基础，整合资源、多元发展，成为通过“无形之手”实现转型发展的成功案例。本期，让我们一起走进山西立恒钢铁，看看那里发生的市场化转变。
《中国冶金报》记者 刘加军 张少东
2月20日，中国钢铁行业发生了一件不大却具有突破性意义的事件——山西立恒钢铁股份有限公司携手当地5家钢铁企业，投资2亿元成立了晋南钢铁贸易公司，实行统一采购。
一个新公司成立不是稀罕事儿，但是靠“无形之手”实现从“竞争对手”到“合作伙伴”的转变，这种“和为贵”的做大做强方式，在业内并不多见。党的十八届三中全会指出，要让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。“我们立恒的做法，不过是按照市场规律办事。”立恒钢铁的相关负责人说。
3月5日，《中国冶金报》记者走进立恒钢铁，探寻“无形之手”的力量。
曾经，守着资源受穷
从山西南部区域的钢企分布图上，我们发现：以立恒为中心方圆100公里内，分布着20家钢铁企业，产能达到2820万吨，并且其主打产品都是线材，线材产能为2200万吨。
近年来，在产能严重过剩、成本居高不下、环保压力不断加大的背景下，在矿价高、钢价低的行业运行形势下，很多钢铁企业的日子愈发艰难，处于给银行和矿商打工的状态。据中国钢铁工业协会统计，2013年，大中型钢铁企业实现利润仅为228.86亿元。
立恒钢铁也同样面临着恶性竞争的问题。“大家互相压价，又没有物流优势，原料进来，钢材出去，吨钢要增加物流成本300元以上。因为生存困难，有的钢厂出现了停产倒闭的迹象。”立恒钢铁的有关负责人介绍说。
出路也不是没有。众所周知，山西是我国的资源大省，焦煤资源、铁矿资源都比较丰富。对于钢铁企业来说，处于资源地或离市场近，都有竞争优势。晋南当地有矿、有煤，离西南市场也不远，缘何企业也处于亏损倒闭的边缘？
“我们当地的铁矿石品位很高，两块矿石用电焊都能直接焊到一起。而且，当地还有焦煤资源。但是，20家钢企竞争性采购，资源价格就处于非理性状态了。”立恒钢铁的负责人解释说。
《中国冶金报》记者了解到，从总量上看，晋南地区的钢企还要外购一定比例的铁矿石。不过，从物流成本的角度看，本地矿应该比外矿有一定的物流价差。但实际上，由于企业间的竞争性采购，本地矿价格跟外矿运到厂区的价格是一样的。这种非理性的原料价格，让本地钢企的成本压力巨大。
现在，联合才能生存
对于立恒钢铁和其周边的钢铁企业来说，让原料价格恢复理性是当务之急。于是，就有了文章开头的一幕——联合。
“整合以后，市场秩序理顺了，大家是产业链上的共生关系。一个声音买矿、买焦炭，价格能降到合理的水平。”立恒钢铁的相关负责人说，“价格恢复理性后，焦炭采购价下降了300元/吨，当地矿粉采购价下降了100元/吨。现在，大家对贸易公司充满了信心，我们将在半年内实现统一销售的目标。”
据测算，携手的6家企业共有1000万吨以上产能，统一采购矿粉每年可节省5个多亿，统一采购焦炭每年可节省7亿元以上，统一物流每年可节省运费1.4亿元以上。如果实现统一销售，销售价格可以上涨50元/吨，每年还能增收约7亿元。
“市场秩序合理了，有了收益，大家联合的积极性也有了。”这位负责人说。
显然，这是市场的力量。
当前，钢铁行业化解过剩产能工作正在按部就班地开展。按照国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，要“着力发挥市场机制作用，完善配套政策，分别‘消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批’过剩产能”。其中，“整合一批”作为化解过剩产能的手段之一，已经被立恒钢铁主动纳入到自己的发展规划中。
根据规划，立恒钢铁将吸引周边拥有良性资产的钢铁企业加入区域联盟，并在这些企业加入后，拆除一些高耗能、排污不达标的高炉设备，自行化解一部分产能，还一方碧水蓝天。同时，立恒钢铁将不断提升产品档次，优化产品结构，共享区域联盟企业附属产品资源，塑造区域品牌，将销售半径辐射在500公里范围内，实现最低的物流成本，从而创造可观的经济效益。
“我们的目标是积极响应国家化解产能的号召，进一步优化资源配置，最终形成集工业、农业、旅游、生态、节能、环保等为一体的钢铁集团，创造良好的经济效益和社会效益。”立恒钢铁的相关负责人说。
立恒的思考和选择，是在市场化的理念下经过实践探索而得出的，其路径对于正处于转型升级关键时期的钢铁行业来说，的确具有借鉴意义。
