本网讯（记者 王鹏征）近日，记者从焦化炼焦厂了解到，1—6月份，该厂总共出炉焦炭20585炉，完成计划产量目标的102.74%，完成力争产量目标的100.42%，圆满完成了公司下达的上半年生产任务。
       据该厂厂长李春建介绍，上半年，该厂在生产管理上严格落实指标分解，不断创新管理模式，将全年各项指标层层分解到车间班组，以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产，确保了前半年生产任务的顺利完成。通过创造性地开展“横大班竞赛”和“小指标竞赛”等办法，打破了以往“干好干坏一个样，干多干少一个样”的平均分配思路，充分调动了一线员工的积极性和主动性，为炼焦厂的提产稳产打下了坚实基础。
       在安全管理方面，该厂紧紧围绕“安全四为零“目标，结合安全生产情况，设立了《安全生产责任制》、《安全联保互保承诺书》、《安全确认制》、《安全爬坡奖》等一系列安全管理举措。尤其是该厂首创的《安全爬坡奖》制度，以车间班组为团队，形成了一个相互制衡、相互促进的班组安全激励模式，使该厂形成了“全员管安全、全员抓安全”的良好安全局面。
       此外，在设备管理上，通过推行全员设备管理和红旗设备评比等办法，减少设备的故障停机率，确保了生产的持续稳定进行。特别是通过推行“设备技术员专项检查、设备包机工专业巡检、操作工日常巡检”的全员设备管理办法，在设备管理上形成了由设备包机工、操作工班班进行巡回检查，车间设备技术员每周一、周四进行自查自纠，设备科技术人员每周五进行专项检查的三级联动巡检体系，为上半年产量任务的顺利完成提供了强有力的设备保障。