本网讯 （记者 王鹏征）连日来，各分厂、处室根据公司绩效考核培训会的精神，纷纷制定了新的绩效指标考核标准，在提升绩效指标的同时，形成了“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的氛围。
        11月上旬，公司召开了一次绩效考核培训会，要求各分厂、处室在原绩效指标基础上，围绕成本控制、指标调整进行提升，进一步提升管理、降低成本，促进企业可持续发展。截止11月20日，各分厂、处室根据各自工作实际，纷纷提出了更加细化、且具有挑战性的绩效考核提升标准。如东区高线厂不仅在原有的成材率、产量、电单耗、设备作业率、线材质量等指标上有了提升，还新增了延长导卫使用周期指标，并将这些指标的奖罚对象落实到车间班长身上；立恒炼钢厂在对原有合金、白灰消耗指标提升基础上，还对转炉渣道钢渣回收、连铸漏钢绩效、修旧利废等指标进行了明确，并根据指标完成情况对车间炉长、段长、机长、班长等进行相应奖罚；质计处在对地磅磅差、化验准确率、全员取样准确率、货物质量、报表准确率等指标实行绩效管理的同时，还将指标考核落实到了科长等管理层。
        此外，其他各厂、处室也都分别根据实际情况，对原有指标进行了提升和细化，并增加了部分新指标，为公司提升管理水平、降低生产成本做出贡献。