图为大会现场  记者 李 涛 摄

    本网讯 （记者 李 涛）12月28日晚，公司隆重召开2014年年终总结和2015年工作计划动员大会。党委书记、董事长郑家平，党委副书记、总经理张天福，党委副书记张记，副总经理侯海洋、郗文武、周瑞华，财务总监孙伟，副总工程师宋福平，总经理助理兼绩效管理处处长解文彦出席会议，公司处室科长以上人员、分厂车间主任以上人员及优秀员工代表参加了会议。会议由办公室主任吴永杰主持。
    会上，副总经理周瑞华首先汇报了公司2014年产量和指标的完成情况。2014年，公司采取有效措施，深挖内部潜能，通过调整原燃料结构、优化生产工艺、制定完善关键性指标和小指标奖罚制度等措施，促进了分厂产量的稳步提升，全年立恒炼铁厂刷新日产记录5次，新区炼铁厂刷新日产记录3次，新区炼钢厂刷新日产记录13次，新区一高线刷新日产记录4次，新区二高线刷新日产记录6次，焦化炼焦厂创造了5次连续高产。2015年，公司在生产组织方面将以安全环保为前提，以销售为中心，以原燃料管理为重点，狠抓内部管控和技术推广，推动企业健康持续发展。
副总经理侯海洋从成本、质量、技术、能源管理等方面作了汇报。2014年，公司通过指标考核、技术攻关、模拟成本等办法，有效降低了生产成本。1—11月份，先后实施了401项节能改造项目，体现可估量价值1.18亿元。2015年，公司将积极引进新技术、新工艺，加快能源管理中心的建设速度，不断完善质量管理体系建设，进一步提升企业品牌，达到行业领先水平。
    总经理助理兼绩效管理处处长解文彦，立恒炼铁厂厂长霍旭丰，新区炼钢厂厂长陈金双，新区高线厂厂长宋浍勇，焦化炼焦厂厂长侯奇虎等分别对2014年绩效管理、产量指标、技术指标等完成情况进行了汇报。
    在热烈的掌声中，总经理张天福作了题为《适应新常态、迎接新挑战、踏上新征程》的工作报告。他指出，2014年是钢铁行业发展史上最为艰难的一年，产能过剩、需求不旺、低价微利已成为当前行业的新常态。在钢价持续低迷和银行贷款日益趋紧的巨大压力下，公司紧紧围绕年初确定的“行业标准、国内领先、资源整合、延伸发展”的战略目标，全体员工逆势而上，积极应对挑战，奋力克难攻坚，通过整合区域资源，创新经营模式，提升绩效指标，提高服务质量，进一步降低了生产成本，提高了企业的市场竞争能力。特别是12月7日公司电商上线运营后，为公司赢得市场增添了新的动力。
    张天福指出，2014年，公司联合高义、通才、星原、新金山、华强6家钢铁企业自愿组建了山西晋南钢铁贸易有限公司，通过统一采购、统一物流等市场化运作模式，不仅降低了公司的原料采购成本，还为企业持续生存赢得了生机；依托黄河金三角电商平台，大力推动电商销售及现代物流业务，通过简化提货流程，完善自助服务设施，强化电商业务培训，实现了电商销售业务的快速推进；围绕产能新上了一些环保、节能项目，提升了环保标准，部分农业项目纷纷建成投用，为公司培育了新的经济增长点；通过成立原料配料小组，兑现材耗、电耗及水耗指标奖罚，制定模拟指标奖罚标准，实现了成本精细化管控；通过改造员工宿舍、新建洗浴中心等福利设施，举办形式多样的文体活动，进一步改善了员工生活条件，丰富了员工文化生活；先后对厂区及农业园区的绿化带进行了添平补齐和增添新绿，提高了厂区的绿化覆盖率，美化了厂区形象，为实现“绿色钢铁梦”打下坚实的基础。
    2015年，面对“高产量、高成本、低价格、低效益”的行业新常态，张天福要求各单位重点做好以下工作：一是充分利用班前班后会、作业人员培训、车间班组教育等形式，加大新《安全生产法》、《环境保护法》的宣贯力度，为生产经营保驾护航。二是依托黄河金三角电商平台，大力宣贯电商优势，出台新的优惠政策，吸引更多的客户和钢铁企业加入电商销售网络，全面推动电商销售，提高核心竞争能力。三是从原料采购、合理配矿、优化入炉等方面入手，通过优化配比等方式来降低吨铁、吨钢成本；借鉴电商销售的成功经验，全面推动财务、供应、计量等窗口部门的互联网建设，实现智能化、网络化、现代化办公。四是强化全员服务意识，开展服务礼仪、文化素养等培训活动，以优质的服务争取客户的信任和支持，维护公司的品牌和形象。五是严格按照行业相关标准和质量检验流程，认真执行各钢种的工艺制度，细化重点工序操作环节管理，建立健全质量检测体系，提升产品质量标准。六是完善选、育、用人机制，坚持理论考试与技术比武相结合、重点培养与专业培训相结合，进一步优化人力资源配置，打造一支能够适应市场、作风优良的员工队伍。七是不断调整分配机制，将一线员工工资在现有基础上提高10%—15%，打造有竞争力的薪酬水平；不定期地为员工发放蔬菜、鸭蛋等福利品，提高员工的福利待遇。八是开发建设二期标准化有机农场、光伏发电、梅花鹿养殖以及有机肥加工厂等项目，打造循环式、标准化的现代农业园区，实现传统农业向高产、优质、高效农业的转型升级。九是积极探索混合所有制发展模式，利用自身特色文化、电商平台、工业品超市、绩效考核和现代物流等优势，整合区域资源，优化产品结构，以取得市场话语权，提升企业竞争能力。
    张天福强调，尽管当前行业处境艰难，但未来的钢铁之路一定会前途无量。为此，他要求全体员工要牢固树立“不发展就是企业最大危机”的责任担当意识，化危机为机遇，变压力为动力，用过人的胆识，无畏的勇气，超人的气魄，全面做大做强钢铁主业，为早日实现行业瞩目的“立恒钢铁梦”谱写崭新的篇章。
    董事长郑家平作了重要讲话。他指出，2014年，钢铁行业市场冰火交融、困难危机纵横交织，公司紧紧抓住“资源整合、内部挖潜”两条主线：一方面创新管理求实效，另一方面抱团取暖共御风险，取得了可喜的成绩。主要体现在生产技术指标持续优化，配套的节能环保及技改项目陆续投运；创新思维取得突破，延伸发展成果显著；管理水平不断提升，企业文化彰显魅力。这些成绩的取得，得益于各级党委政府和社会各界朋友的支持，得益于公司经营班子成员的倾心付出，更得益于上下游客户的同舟共济和全体员工的辛勤努力，他代表董事会向大家表示衷心的感谢。
    郑家平指出，2015年公司将继续围绕“行业标准、国内领先、资源整合、延伸发展”的战略目标，创新经营思维，优化管理格局，加速“标准化、精细化、规范化”的工作步伐；坚持稳中求进，保持优势、抓住关键、突出重点，不断加强员工专业岗位培训工作，做到理念培训和专业培训有机结合；打破传统营销模式，加强网络化、信息化建设，充分发挥网络电商平台的优势，为今后生产经营管理工作提质增效；坚持资源整合方向、明确合作机制，发挥区位优势，实现资源共享，为公司持续做大、做强寻求新的发展空间。
    郑家平强调，2015年危机还在持续、困难更加重重，全体员工要上下同心、凝心聚力、科学应对，围绕公司既定的战略发展目标，迎难而上，为实现公司宏伟壮美的“钢铁梦”而努力奋斗。