“有了检查、临阵磨枪，来了领导、慌里慌张。”这就是以前新区高线厂车间现场管理的真实写照。而如今，随时走进车间，地面整洁干净，设备一尘不染，物品备件摆放整齐，废品及回收件各归其所。作为车间一名普通员工，我亲眼目睹和切身体感受了其中的变化。
       厂领导宋浍勇高度重视现场管理，并下定决心扭转被动局面，不但要抓好，而且必须确保长效。为此，该厂推出了一系列的新举措，首先是利用业余时间补充岗位职责，提升员工的思想道德水平和综合素质，为加强现场管理打下良好的基础；其次是建立落实、监督的长效机制，以车间为单位，实行现场管理责任制，并层层落实到班组和个人，使员工人人有责，人人扛指标；采用各车间相互监督、相互竞争的办法，并对现场管理先进的车间给予奖励，使现场管理充满了活力，确保了管理的长效性。另外，该厂还相继出台了《设备卫生管理标准》和《废旧物品管理办法》等制度，并逐步加大现场管理的考核力度，有效地保障了现场管理的连续性和长效性。
       现在，新区高线厂有检查没检查一个样，有领导没领导一个样。相信通过全体人员的齐抓共管，该厂现场管理一定会迈上一个新台阶，在全公司7S管理中树立新的标杆。