本网讯（记者 王鹏征）元月2日，在公司企管处召开的2014年年终总结大会上，总经理张天福强调，要以“八个强化”促进管理水平的提升，全面推动公司持续、健康和快速发展。
        这“八个强化”是：一要强化现场管理的提升，严格按照“7S”管理要求打造花园式厂区，给员工和客户提供一个干净、整洁的工作环境，树立良好的企业形象；二要强化成品装车速度和原料卸车速度，通过提升服务意识，提高客户满意度，降低公司生产成本；三要强化成品库存数据准确，制定详细严谨的盘库流程规则及考核细则，保证公司电商平台库存信息的准确性，为信息化的销售模式提供依据；四要强化产品品种多样化，减少公司因产品单一而导致客户流失的隐性成本；五要强化对客户的服务意识，增加产品的附加值，提高服务质量，满足客户的需求；六要强化信息化、网络化、自动化的提升，以网络平台销售模式为核心，与时俱进，用现代化的信息管理理念来提升公司管理水平；七要强化质量监督管理，牢固树立产品质量是企业生存之本的战略意识，以质量求生存，以信誉求发展；八要强化企业的考核文化，为企业持续发展提供重要保障。
        张天福要求，企管处要以“八个强化”为基础，进一步细化落实各项绩效指标，为推动公司2015年各项工作目标顺利实现做出新的更大贡献。