本网讯（记者 立 轩）“在行业持续低迷的严峻形势下，各单位、部门要积极响应公司号召，强力推动减员增效工作，不断提高员工工作效率；要瞄准行业先进指标，进一步优化工作流程，充分发挥设备效益，千方百计降低成本。”3月9日早，在公司召开的第11周质询会上，总经理张天福在分析当前市场行情后，对与会人员提出这样的要求。
       近期，总经理张天福深入生产一线指导设备改造时发现，一些单位的员工工作效率极其低下、合理化建议落实不到位、设备不能充分高效运行，不仅与当前钢铁行情极不相适，还制约了公司降本增效工作的落地实施。为主动适应新常态，积极应对行业危机，张天福要求各单位、部门要将减员增效作为一项重要工作来抓，进一步优化组织结构，杜绝人员贪懒现象，提高员工工作效率；各分厂一把手要勤到现场查看问题，用心琢磨节能降耗的好点子、好方法，积极开展小改小革和技术创新活动，充分发挥设备最大潜能，将降本工作落到实处；后勤处室要优化组合、精减人员，一人多职开展工作；生产处要瞄准行业先进指标，重新核定现有的生产指标，并制定新标准下发分厂执行，提高公司的市场竞争能力。
       张天福强调，学会省钱就等于学会挣钱，我们在掌控不了市场的前提下，就要在内部挖潜上用心钻研、苦练内功，努力节省各项费用。各单位要借鉴先进企业的好做法，进一步优化工艺流程，高效组织生产，加快实施设备节能改造工作，确保人员、设备始终处于高效运行状态，争创一流指标、做出一流业绩，提早迎来钢铁市场的“春天”。