本网讯（记者 立 轩）4月6日早，在公司召开的第15周质询会上，总经理张天福要求，各单位要强化备品备件管理，严格按照公司新制定的“零库存”采购方案，认真把好备品备件采购关，降低采购成本，盘活沉淀资金。
       连日来，总经理张天福去库房检查指导工作时发现，一些备件存放到公司库房后，由于种种原因一直没有使用，仅两年内未使用过一次的备件，其占用资金就高达数百万元；另外，各分厂二级库备件库存较多，导致资源不能共享，公司资金长期积压。检查中还发现，个别分厂采购备品备件时，同一型号、设备、厂家的备件，其采购价格远远高于历史最高价格，已与公司发展极不相适。为及时扭转这一现状，张天福要求督察处和绩效管理处共同制定公司“零库存”采购方案，努力将现有库存备件置换成现金流；各分厂要将各自库存备件细细过一遍，能处理的处理，能外卖的外卖，实在无法处理的就运至炼钢厂回炉炼钢。
       张天福强调，各分厂今后采购备品备件时，要严格按照公司新制定的采购计划去执行，采购合同上必须有分厂一把手、设备厂长和备件采购员三方签字方可有效，否则供应部门一律不得采购；各单位要切实把好备品备件采购关，快速消化库存沉淀资金，降低备件采购成本，促进企业良性、健康发展。