本网讯（通讯员 关小刚）恒帅源物流公司从强化内部管理入手，通过为公司电商客户提供高效、快捷的物流服务，不仅降低了物流运输成本，还提高了产品的市场竞争力，受到总经理张天福的称赞。
    该公司成立之初，业务发展缓慢、人员管理不到位、工作效率不高，一度影响了物流公司的正常运营。今年2月，畅佳佳出任公司经理以来，积极采取有效措施，使公司从内到外发生了明显的变化。
    第一，制定绩效方案，优化工作流程。该公司原有30余人，优化后精减为23人，通过出台绩效制度，合理分配人员，提高了员工的工作效率，彻底改变了以往干好干坏一个样、干与不干一个样的大锅饭现象。
    第二，提升服务标准，完善服务设施。该公司为司机提供免费的面包、饮用水，并放置自动饮料售货机，为客户提供温馨的服务；司机打卡结算运费时，要确保24小时内完成，不让司机久等。对于司机提出的问题，必须在最短的时间内解决，把客户的事当作自己的事一样对待。
    第三，高效快捷配车，服务电商客户。该公司接到电商客户配车任务后，及时从网上发布信息，本着就近原则联系拉运车辆，并将车辆信息告知客户，便于货物快速拉运。同时，为增加公司车源，他们在现有车辆基础上，收集社会车辆资源信息，为电商平台的高效配车创造了有利条件。
    第四，拓展经营业务，降低物流成本。该公司前阶段经过市场调研，发现从天津港往回拉运矿粉的运费要比连云港低很多，在报请公司批准后，他们开始从天津港往回拉运矿粉，为公司节约了大量的运费成本。另外，从天津港过来的车辆，还可安排拉运公司线材运往河北安平。而直接为车配好回货，回程运费价格更低，有效提高了公司产品在河北市场的竞争力。
    “未来的竞争就是电商物流的竞争，我们的目标就是要把主货运费都变成回货运费，这样就可以大大降低公司的运费成本，为公司持续生存与发展打下坚实的基础。”畅佳佳说。