本网讯（记者 立 轩） “各单位要围绕降低成本这一主题，全面优化工艺、优化人员，积极动员广大员工提合理化建议，拿出员工高效工作的具体措施，推动合理化建议快速实施与应用。”9月28日早，在公司召开的第40周质询会上，总经理张天福这样要求。

近期，钢铁行情极为艰难，钢材价格一跌再跌，钢铁企业的生存面临巨大的成本压力。为了使企业顺利渡过当前难关，公司先后采取一系列有效措施，确保企业能够持续生存。连日来，各分厂提出许多很好的建议，有些建议实施后取得一定的成效，如，焊管厂带钢车间避峰用电三班倒变两班倒，炼铁厂合并高炉主控室，炼钢厂推广钢水液面自动控制新技术等，为公司优化了富余人员，节约了人力成本。

张天福要求，凡是节约资金、降低成本的建议要全面实施与应用，劳动力不强的岗位要全部优化组合。在当前行业十分艰难的形势下，不断优化人员就是最好的合理化建议。各单位、部门要对照先进企业，全面优化工艺、优化人员，充分利用“互联网+”高科技技术，精简机构，减员增效；要结合各自实际，制定员工优化方案，进一步提高员工的工作效率。他强调，只有一分一毛地降低成本，才能增强企业抗衡市场风险的能力。为此，各单位、部门要创新管理思维，打破传统观念，认真做好合理化建议的征集工作，生产处要围绕高产、节能、降耗，在工艺、人员优化方面，每月至少提2条合理化建议；技术中心要利用好能源管控中心，准确统计水、电、风、气的运行数据；企管处、人力资源处要根据分厂避峰用电、优化工艺和节能减排的实施情况，制定不少于10条员工高效工作的具体方案，并组织实施与应用。