本网讯（记者 李涛）近期，安全处结合公司当前安全形势，从做好五项安全基础性工作入手，不断强化安全生产管理，确保公司安全生产工作平稳运行。

一是做好安全制度的落实情况，对各单位的档案资料进行回头看，重点做好各项安全操作规程、安全管理制度、应急预案、安全台帐管理、培训教育等资料的整理完善工作；二是做好领导带班制度监督工作，要求带班领导切实负起责任，认真排查生产现场中存在的每一个细节问题，真正起到带班领导作用；三是做好应急演练抽查工作，积极树立危机意识和忧患意识，把应急演练的抽查当作常态化的工作来抓，要求每周不少于抽查两个分厂；四是做好员工的劳保穿戴及安规抽查力度，让岗位人员正确认识劳保穿戴正确的重要性，掌握正确的操作方法，提升岗位操作人员的操作水平和能力；五是做好隐患整改落实工作，对于发现的隐患，要按照责任、资金、措施、时限、预案“五落实”进行整改，做到举一反三，坚决避免类似问题再次出现。

此外，安全处还在全公司积极推行安全生产监管体系网格化管理，绘制各单位《网格监管图》，制定作业指导书，建立“事事有人管、人人有专责”的安全生产责任体系，促进公司安全管理工作再上一个新台阶。