会议现场

    9月8日晚，公司召开质量制度宣贯及危废管理汇报会。会议强调，全体员工要站在企业发展的全局高度，以主人翁的心态，扎实有效地做好质量工作，快速提高产品质量，不断增强产品的市场竞争力；要在确保产品质量的前提下，实现既定的生产经营目标，推动公司持续健康发展。总经理张天福，副总经理武建伟，财务副总监赵登科等出席会议。

    会议首先对公司高炉铁水、连铸坯、线材等产品质量标准作了宣贯，对公司《质量体系建设方案》作了详细解读与说明。据了解，此次质量管理体系的设计和建立，是结合公司的质量目标、产品类别、工艺特点和实际生产情况建立的，主要内容包括：质量策划、质量控制、质量审核和质量改进等。根据质量体系建设方案，9月份公司将建立部门质量管理网络机构，并根据各分厂实际情况制定相应的管理职责、工作内容、奖罚措施；10月份按照铁后质量管理体系要求，对铁水质量、钢坯质量、轧钢质量、卷管质量合格率进行统计汇报和奖罚考核。从10月份起，质量信息处按照每季度1次对铁后各分厂质量体系管理人员进行专门的质量体系培训，同时有序推进内审、外审工作，努力使企业质量管理工作再上新台阶。

    会议运用多个案例，详细阐述了质量体系建设的重要性、品牌效应的重要性以及公司当前质量管理的特点，并对今后企业质量体系建设作了规划：3个月健全质量体系建设；实行分厂、质量信息处两级绩效管理；树立质量就是生命的观念，落实到生产每个环节；认真执行质量管理规定，严格按制度落实考核；每年定期修订完善质量管理体系相关制度，并对行业新标准、新制度进行宣贯、学习。

    会议还对公司危险废物暂存库整改情况、危险废物管理台账及危险废物转移五联单使用情况作了汇报。经过前期整改，公司危险废物实现了规范化管理，取得了阶段性成效。