本报记者 刘加军 丁卫国
“改革开放的40年，是中国钢铁发生翻天覆地变化的40年，是从小到大、由弱到强、从粗放到精细的40年。山西立恒钢铁集团股份有限公司（以下简称立恒集团），就是乘着改革开放的春风发展壮大起来的，从2002年只有铁的铁厂到现在铁、钢、轧一体的现代化联合钢铁企业；我个人，经历了从对钢铁一无所知到驾驭350万吨焦化、600万吨以上钢铁产量的现代化钢铁集团的巨大变化。”谈起立恒集团发展与改革开放的关系，立恒集团总经理张天福这样表示。
他进一步强调，民企的发展离不开改革开放，离不开中央和地方各级政府的重视和支持；同样，民企的发展也为国家、为地方经济发展，为百姓生活提升做出了巨大贡献，是中国发展的重要推动力量。“春风如贵客，一到便繁华。”改革开放如同春风，让各种所有制形式的经济繁花似锦。立恒集团的发展历程就是佐证。
奋斗：历经风雨，由弱变强
“我个人接触钢铁是1988年，当时是收购下脚料、钢渣卖给一家铸造厂，回炉用于冶炼再生铁；到2002年时，才投资6000万元~7000万元建了158立方米高炉，拥有了自己的铁厂。印象中，上世纪90年代，钢铁企业红红火火冒烟才叫好，企业的指标就是一个：产量，产量，还是产量。”张天福表示。
2002年入冬后下了第一场雪，雪很厚。张天福和几个好伙伴来到太子滩，拿着铁锨，扒开积雪，挖下第一铲土，立恒集团的辉煌历程就此开始。“那年我整35岁。16岁我就离家独立谋生，风里来雨里去，不怕苦不怕累，练就了我一身结实的筋骨，铸就了我坚毅不屈的性格。”张天福说。
建厂初期，立恒集团只是一家年产30万吨的小铁厂，由2座380立方米小高炉和3个股东组成；2006年，公司通过招商引资，组建新的股东团队，先后开展了炼钢、轧钢等项目，形成200万吨铁、200万吨钢、200万吨材的生产规模。企业发展进入了快车道。
然而，2008年的金融危机使刚起步不久的立恒集团受了重伤。由于市场低迷、钢价暴跌、销量萎缩，企业经营受挫、亏损严重。一面是银行讨债，一面是没钱购买原料，工厂面临倒闭，几千名员工面临失业回家。
“企业破产我可以要饭，可跟着我的这帮兄弟、我的员工咋办？不行！我不能倒，我们的企业更不能倒！在那段难熬的日子里，我与干部职工交流谈心，让大家树立信心，齐心协力抓管理，内部挖潜增效益，提升服务拓销路。”回忆起10年前的经历，张天福感慨道。企业干部员工上下齐心共同奋斗，终于迎来了2个月后的市场回暖，立恒集团不但没有亏本，反而还有了盈利。
“什么是企业家精神？我理解的企业家精神就是干活，因为只有干，才能活；只有好好地干，才能活得更好！”张天福认为。
2011年，立恒集团迎来新的发展机遇。2010年9月，由于经营管理不善和资金严重短缺，中钢集团控股的中宇公司已经停产一年多时间，6000余亩土地白白浪费，成为当地政府的一个“大包袱”。2011年9月30日，立恒集团与中钢集团建立战略合作关系，正式兼并重组中宇公司。重组后，立恒集团强化运营管理，仅用半年时间，就实现全面复产。目前的立恒新区（原中宇）已形成300万吨铁、300万吨钢、300万吨材的生产规模。
2011年，立恒集团投资了焦化厂一期项目，1号、2号焦炉设计为2×65孔，炭化室高6.25米，是当时比较大的侧装捣固焦炉。1号焦炉于2011年6月开工建设，2012年6月4日建成投产；2号焦炉于2012年10月15日投产。2座焦炉平均日产120炉左右，每天产量在4200吨左右。
“创新是企业发展的灵魂，是立恒集团始终保持活力的源泉所在。”张天福表示。近年来，立恒集团自主研发了聚鑫物云系统，釆用大数据云计算技术，把整个企业的釆购、生产、销售，包括外部社会物流、财务资金结算管理等进行互联互通，不仅提高了员工工作效率，降低了企业生产成本，还使人均收入提升了15%，人均产出达到1200吨钢、400吨焦的水平。
目前的立恒集团，已经由单一炼铁年产30万吨、占地不足300亩、员工仅有300人的小铁厂，逐渐发展成为一家年产600万吨铁、600万吨钢、600万吨材、310万吨焦、50万吨铸造焦，占地18000亩，拥有员工4500余人的大型钢焦联合企业。
“钢铁是工业的口粮，谁也不能离开。单纯说房子，改革开放40年，城市高楼林立，即使是山沟里，高楼也很常见。可以说，40年经济的高速发展，钢铁行业的支撑起到关键作用。其中，民营钢铁的钢产量已经超过一半，其贡献和作用是显而易见的。”张天福认为，立恒集团的发展，也从一个侧面证实了这一点。
责任：绿色发展，精准帮扶
“一路走来，由小到大，由弱变强，我们历经风雨，艰苦创业，立恒集团走出了一条生态环保、节能循环、协同共享的创新发展之路。”张天福表示。
据他介绍，立恒集团高度重视节能环保工作，深入践行绿色发展理念，积极创建花园式工厂。
十几年来，立恒集团累计投资近20亿元配套建设了高炉余压发电、高炉煤气发电、焦炉煤气发电、水渣超细粉、污水处理等全循环、全回收、全利用设施；从现场提标改造、厂区绿化美化、环境深度整治等多方面入手，高标准打造环保设施，持续改善区域环境质量，将绿色发展进行到底。
在超低排放方面，立恒集团为炼铁、炼钢、焦化生产工序关键环节、关键部位配套建设超低排放环保设施，先后建成投用了原料场全封闭、粉尘颗粒物治理、焦化烟气深度脱硝、烧结脱硫消白等40多个环保项目，有效提高了区域环境质量。如今，立恒集团厂区及太子滩人工湖湿地保护区已成为天鹅、白鹤、白鹭等珍稀鸟类最重要的冬季栖息地。
2017年，立恒集团投资5000多万元对曲沃工业园区大道和周边道路进行了提标改造，为周边老百姓和员工上下班出行提供了便利。此外，立恒集团还投资5000多万元全力支持曲沃县全域旅游文化月活动及乡村旅游项目打造；投资9000万元建设了曲沃城区热源项目，利用公司高炉冲渣水余热向城区集中供热，有效解决了城区居民冬季供暖的问题；投资3亿多元为邻村父老乡亲建设惠民小区。
截至目前，立恒集团社会公益事业累计捐助超过5亿元。“发扬企业家精神、彰显社会责任感，立恒集团在经营管理好企业的同时，持之以恒以实际行动承担社会责任，回报国家和社会。”张天福介绍。
精准帮扶助力区域经济和谐发展，是近几年立恒集团的一项重要工作。
近年来，在国家“以工促农”的政策号召下，立恒集团先后投资2亿多元，对涉及企业周边2个乡镇、12个行政村、2000余户的近万亩土地，以流转土地方式，进行连片综合治理，开发建设了香菇种植、花卉培育、莲藕种植、水产养殖等多个扶贫项目，并与邻村50余家贫困户结成帮扶对子，使土地产出收益由原来的亩均不足百元提高到现在的5万元以上，不仅提高了土地利用率，减少了污染，还使区域生态环境得到了有效治理和保护。
“我们用地都是盐碱滩，村民辛辛苦苦一年的亩收入不到100元，但是立恒集团每亩每年按1000元给他们，还实现就近就业，家家开上小轿车。因此，现在一听说立恒集团征地，老百姓都举双手欢迎！”张天福说。
未来：投资百亿元，迈向高质量发展
“立恒集团今明年将投资近百亿元，打造最智能、最循环、最艺术甚至有些魔幻的现代化钢铁集团。只有大投资建设高水平、智能化、绿色环保的装备，才能低成本、高效率地生产高端高质量的产品，实现高质量发展。”对于未来，张天福如此描述。
在资源的循环利用方面，立恒集团通过新上乙二醇、钢渣综合利用和雨污分流系统等项目，实现废气、废渣和废水的循环利用，最终达到零排放（废气近零排放）。目前，工业污水经过公司污水处理厂处理后，其清水池内养有鲫鱼、鲤鱼和草鱼等鱼种，不仅使企业实现了生态绿色环保，还实现了与自然的和谐共生。
焦炉煤气和转炉煤气，通常是用于发电或者燃烧用于加热炉使用。但是，这样的利用仅仅是利用，而不是超价值利用。为此，立恒集团投资15亿元建设焦化二期项目，并投入37亿元建设30万吨/年乙二醇﹢LNG（液化天然气）化工项目，将每立方米6角的焦炉煤气发电变成每立方米2元的乙二醇，实现了价值超值化。“价值涨了3倍还多，产业链还实现了钢铁向化工的延伸。”张天福介绍。
在环保方面，立恒集团将继续投入5亿元左右，按照最高标准，推动立恒集团生态文明建设再上新台阶，成为企业和地方协同发展、共享发展、绿色发展命运共同体的成功典范。“总之，立恒集团要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。”张天福强调。
在炼铁、炼钢等设备上，立恒集团投资35亿元建设最智能的冶炼设备，包括建设2座1860立方米高炉和2台150吨转炉，投入4亿元建设一条H型钢生产线和ESP（全无头连铸连轧）生产线。“在规模上我们不求最大，但是在智能化、信息化上，我们要求是先进水平。”张天福强调。
十几年来，全体立恒人弘扬“立德为本、恒之行事”的核心理念，在主业做精做细、多元发展的道路上创造着一个又一个“立恒奇迹”。
“我知道，立恒越发展壮大，我的担子就越重，责任就越大。但无论我自身怎么改变，劳动者的本色是永远不会改变的。”张天福说。
