集团执行总裁霍旭丰带队深入生产一线调研

本网讯（记者 邹 莹）1月23日，集团执行总裁霍旭丰、副总裁兼钢后事业部总经理武建伟、生产副总裁第一助理兼铁前事业部总经理李胜怀带领各分厂、职能处室负责人，采用“四不两直”方式深入钢渣厂、晋南炼铁厂、晋南炼钢厂、轧钢厂、焦化厂等生产一线实地调研，对现场管理整改情况及存在的不足进行督导检查。霍旭丰强调，各单位要将现场管理当作常态化工作来抓，从点滴做起，从细节做起，带动集团管理工作全面提升；各级领导干部要有深入一线、脚沾泥土的责任意识，心系员工需求，帮助员工解决实际问题，为推动集团高质量发展、实现“20，15”愿景目标凝聚强大动力。

调研中，霍旭丰一行率先来到钢渣厂，对现场管理、安全用电、工器具定置管理问题整改情况进行“回头看”。他指出，生产现场永远是保障安全、品质的前提，要持续以现场管理为工作抓手，以问题为导向，精细化推行5S现场管理，从细节处开展安全管理，降低安全风险隐患，夯实安全生产基础。在晋南炼铁厂球团车间、新建白灰窑等地，霍旭丰重点查看了厂区标识标牌悬挂和车间设备、工具的管理情况。他指出，小处见精神，大处见效益，外围小分厂在思想上不能落伍，要从小处落脚，多学习先进分厂的优势和长处，对标健全管理体系，把精细化管理落到实处。

在晋南炼钢厂、轧钢厂等地，霍旭丰认真查看了机修、电仪车间的备品备件标识标牌管理情况。他指出，通过此前实地检查，各分厂对现场提升都做了不小的改变，充分体现了“干与不干，管与不管”的差别，但是仍有不完善的地方，管理者要充分认识现场提升关键点所在，时刻有压力，能管、会管，激发员工内在活力，全面提升管理水平。走进镀锌厂，看到厂房北侧洁净如新的玻璃时，霍旭丰停下脚步，对这个细节予以表扬。他指出，细节之处最能体现企业管理水平，现场打造一定要提标准，严要求，要用心用脑做好细节工作，提升集团的外部形象。

来到焦化厂，霍旭丰现场查看了员工车棚建设情况，对车棚规划建设给予指导。他指出，工作在于规划，车棚建设既要满足员工需求，方便员工生活，同时应当展现好企业形象。在一期焦化和干熄焦机修备件库，霍旭丰看到被砖封起来的窗户、喷上灰漆的门窗后说，工作是实实在在为自己干的，绝对不能蒙混过关，管理者要转变思想作风，让玻璃“见阳光”；要坚决摒弃官僚作风，摒弃高高在上，脱离地气的工作态度，这样才能真正凝心聚力，获得员工认可，实现高质量发展的目标。期间，霍旭丰还专门询问了焦化员工食堂、员工澡堂的建设情况，他指出，各级管理人员要积极为员工营造舒心的工作环境，改善员工幸福指数，只有提高企业“软件”水平，让员工以厂为家，以厂为傲，而不是以“过路客”的心态工作，才能从根本上改变外界对企业的片面评价。

霍旭丰强调，开展现场管理不是搞运动，不能喊口号，不能假作为，不能只求表面光鲜，一定要走到看不到的地方，找到痛点与难点所在。他要求各级管理人员要摆正心态，严格要求自己，统一思想高标准，脚踏实地抓工作，主动自发提水平；各职能处室要发挥“一站式”服务职能，积极协助生产单位开展标准化体系建设，齐心协力为企业生产经营创造更大效益；各分厂要持续对现场管理下功夫，深入推行自运行机制在集团落地实施，主动学习先进，对标一流，从产量、品质、安全、环保各个方面实现质的提升，为集团实现高质量发展添砖加瓦。

在返回途中，武建伟要求各级管理人员要提高思想认识，端正工作态度，正确理解集团领导班子的良苦用心，与集团战略部署步调保持一致；要建立统一标准，互相看齐，将现场管理工作长期有效执行下去，将“检查与不检查一个样”的标准和要求贯彻到工作中的方方面面，以坚定的思想和决心，跟上集团快速发展步伐，助推企业效益全面提升。