集团重点项目高层推进会现场

中冶南方工程技术有限公司总经理刘一鸣讲话

集团董事长郑家平讲话

    本网讯（记者 邹 莹）“集团产能减量置换项目作为转型发展的重要板块，项目建设时间紧，任务重，全体参战人员要坚守初心使命，创新工作方法，强化时间观念，发扬敢打硬拼的工作作风，以等不起、慢不得、坐不住的责任感，快速推进2021年重点项目早竣工、早投产、早见效、早受益，共同书写集团发展史上新的辉煌！”3月2日，在集团重点项目总承包工程高层推进会上，董事长郑家平这样强调。项目总包方中冶南方工程技术有限公司总经理刘一鸣、中冶南方钢铁公司总经理赖青山、中冶南方武汉钢铁设计研究院副总经理王保元及各分包方项目负责人，晋南项目总指挥周瑞华出席会议。会议由中冶南方钢铁公司副总经理李茂新主持。

    会上，中冶南方钢铁公司炼铁、炼钢、原料、公辅系统项目负责人分别介绍了当前各项目设计、设备采购及项目进展情况；中冶南方武汉钢铁设计研究院有限公司烧结项目负责人对烧结项目在质量、进度、安全等方面的进展情况作了汇报，并对后续施工管理提出了明确要求；各分包单位、施工单位项目负责人对人员配置、材料准备、施工备件到厂情况进行了说明，并就快速推进项目建设、实现投产目标作了表态发言。项目总指挥周瑞华对集团2021年重点项目提前完工的奖励办法进行了说明，激励大家为荣誉而战，为信誉而战，齐心协力完成重点项目建设任务，闯出一条合作共赢、高质量发展的新路。

    中冶南方工程技术有限公司总经理刘一鸣在讲话中指出，晋南钢铁重点项目的顺利开展是中冶集团与晋南集团双方以往精诚合作的成果，他代表中冶南方对晋南钢铁的支持和信任表示衷心感谢。他说，此次高层推进会召开的非常及时，不仅体现出业主、总包方对重点项目高度重视，也为各单位在新一年实现新目标奠定了良好的开端。与会领导必须重视项目建设，真正发挥中冶集团在冶金工业领域“国家队”的优势，明确工程建设节点，真抓实干，加快项目建设进度，确保投产达效的目标顺利实现。在项目实施过程中，中冶南方及各设计施工单位要将设计任务摆在首要位置，确保项目设计早“关门”，将影响现场进程的设计问题有效解决；要加强设备采购管理、监督工作，绝不能因为设备配件采购问题影响工期；要全面加强现场管理协调与后方流程管控工作，加强指挥调度，对需要解决的问题严格落实解决措施，对后方流程管理工作搭建“绿色通道”，全面加快工程进度；要始终坚持质量第一的原则，在确保安全的前提下保持高度紧张的建设状态，锁定投产目标，倒排时间节点，压实工作责任，实施挂图作战，以周保月，将工程建设抓细致、抓深入，为业主交上一份满意答卷。

    在听取相关汇报后，郑家平说，集团2021年重点项目建设时间紧，任务重，全员上下要统一思想，提高认识，不断发扬连续作战作风，以“巧干、苦干”的精神，全力助推项目建设，确保全年建设任务按时完成、圆满完成、超额完成。他要求项目建设总包方和各分包单位必须提高站位、高度重视，切实增强紧迫感和责任感；必须科学谋划、合理统筹，认真落实项目进度计划。各施工单位要精心组织，合理安排工程节点，快速有序地推进项目建设，对重点项目进展情况开展督导检查，确保工作扎实有序进行；要提高标准，把控质量，全面推进质量管理升级，充分利用信息化、智能化和先进的质量检测装备，提高工程质量的稳定性、可靠性；要按照要求做好竣工验收，不合格的坚决要求返工，全面提高项目施工质量。

    郑家平强调，各施工单位要严格按照政府对安全生产、大气污染防治和绿色发展的部署要求，筑牢安全施工防线，严守生态环保底线，持续压实责任，细化量化措施，创新性地开展好安全环保施工建设，特别是在重大工程重要时间节点前后，要确保不出任何施工安全、环保事故，按照集团“6S”管理要求，严格控制道路扬尘，做好土堆苫盖和深基坑的临边防护，努力打造行业绿色发展新标杆。