2020年是山西晋南钢铁集团发展史上极为不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情的冲击，面对风云变幻的钢铁市场形势，面对日益严格的环保要求，集团保持思想定力，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，在应对疫情危机的过程中，经受住了市场的考验，创造出了新的竞争优势，实现了生产经营稳健运行和重点项目纵深推进，高质量发展取得新成效。
紧盯愿景目标
狠抓发展增效
过去一年来，面对新冠肺炎疫情和复杂严峻的国内外环境，晋南钢铁集团克服物流运输不畅、市场需求减少、原料价格上涨等困难和影响，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，生产经营运行平稳，企业效益逐步好转，总体保持良好向上的态势。
集团坚持把创新驱动作为转型发展的源动力，紧跟时代节拍，对标先进补短板，抢抓机遇谋发展，进一步完善协同创新体系，加快数字化转型步伐，努力在新发展格局中推动高质量发展。过去一年来，乙二醇联产LNG项目开始试生产，晋南工业服务综合体、能源智能管控中心等一批转型项目建成投产，5G通信大数据、无人堆取料场、废钢智能定级平台等一批智能技术实现应用，焊丝钢、30SiMn、45号优质碳素钢等一批新产品研发上市，花园式、森林式、绿色生态厂区初具规模，集团钢铁、焦化、高端化工三大板块实现了联产达效，正以崭新形象迈入转型发展的快车道。
晋南钢铁集团首车聚酯级乙二醇出厂
创新管理机制
提升管理水平
创新是企业发展的核心驱动力，是赢得未来市场竞争的重要利器。2020年，晋南钢铁集团从创新管理模式入手，进一步加大科技创新项目攻关与投入，积极开展知识产权体系建设和专利申报工作，以持续创新催生新发展动能。
在企业管理创新方面，集团在与麦肯锡合作打造事业合作人的基础上，打破传统思维，转变管理逻辑，全面启动自运行项目，通过建立“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的无为而治管理模式，让员工在机制下自觉工作、自我管理，在追求自身利益的同时，一并实现企业目标。
自运行机制控制参量、裁减繁琐，一切以盈利为目标，通过制定“游戏规则”，明确责任主体，建立赛马机制，让员工主动自发地开展工作，达到了不用扬鞭自奋蹄的结果。该机制在集团推行以来，由于结合实际制定了参量，建立了一对一的主体责任，将个人利益与集团利益挂钩考核，达到了立竿见影的效果，比如：“发电厂6000机组创高产”“晋南炼钢厂红坯入炉砍库存”等等，有效验证了“利润是设计出来的、指标是要求出来的”这一理念，不仅推动了企业降本增效工作，还使集团效益实现了最大化。
在能源管控创新方面，集团研发投用了智能管控中心，按1：1比例通过数字化实景建模和生产工艺模拟，运用5G、大数据分析和3D全景画面技术，把企业生产、能源、环保、安全、物流五大板块的技术参数、工艺流程全部传输到电子屏上，通过数据自动采集可实时监控各板块的运行变化，实现生产全流程快速高效的智能控制与管理。
在营销模式创新方面，集团利用智能化、集成化的互联网技术，打造钢材超市，创新钢铁供应链。钢材超市集钢材销售、仓储、金融、智能物流、终端配送、电子商务、钢材深加工、大数据分析为一体，依托一站式的高效配货能力和低成本的直达配送能力，有效解决了一车要装多品种钢材的难题，全面、高效地满足客户多元化需求。
在工艺技术创新方面，集团出台多项激励措施，支持和鼓励员工技术创新和发明创造，2020年共申报165项科技成果，国家知识产权局授权39件专利。在合理化建议实施方面，2020年1月～11月份，全员提交合理化建议1260条，有310条建议获得奖励，体现可估量价值2.16亿元，集团发放奖金69万元。
推进六新项目
加快产业转型
过去一年来，晋南钢铁集团在做好疫情防控工作的同时，抢抓转型发展机遇，发扬连续作战作风，快速推进“六新”项目建设，确保项目早日达产见效，打造区域产业转型升级的样板。
在项目部及施工单位的共同努力下，集团年产100万吨大角钢项目建成投产，集团能源、智能制造管控系统上线运行，年产30万吨乙二醇联产15万吨LNG项目开始试生产，晋南工业服务综合体盛大开业。随着一批新技术、新业态项目的投产运行，不仅提升了晋南钢铁集团的品牌形象，增加了合作伙伴的信心，还大大提升了集团的综合实力。
为持续打造差异化生产竞争优势，全面满足客户多元化的需求，集团计划建设年产60万吨金属材料智能制造项目、年产100万吨小角钢项目。此外，3号1860立方米高炉项目的土地平整已经达到开工条件。
图为晋南钢铁集团钢材智能物流超市
高标准严要求
建设绿色钢企
2020年，晋南钢铁集团紧紧围绕A类环保企业、绿色工厂、4A级工业旅游景区建设目标，齐抓绿色环保，高标准打造绿化美化工作，并取得了一定成效。
在争创A类环保企业方面，2020年5月，集团召开超低排放评估监测达标暨提标升级创A工作部署大会，成立提标升级创A委员会，全面推进有组织排放、无组织排放等超低排放评估监测和提标升级工作。在全体员工共同努力下，目前，集团超低排放通过环保部门组织的专家验收，进入申报阶段。
在美化厂区形象方面，集团先后投资7000余万元对晋阳大道、晋南厂区、焦化厂区主干道路面进行了修复，对主干道两侧人行通道重新铺设了道边石，并开挖铺设了排水管网，设置雕塑景观，在对道路环境提质升级的同时，大大提升了园区和厂区形象。
在绿化提标打造方面，集团先后对晋南厂区、焦化厂区、文化广场、沃能化工以及晋阳大道沿线绿化区域进行高标准打造，全方位提高绿化质量和景观效果，提升了企业形象，美化了园区环境。2020年，集团新增绿化面积31.45万平方米，目前厂区绿化面积130余万平方米，绿化覆盖率达到32%以上。图片
图为花园式工厂
图为晋南钢铁集团智能管控中心
图为绿色厂区
优化产业布局
致力提质增效
为加快推进区域钢铁、焦化产业布局调整，实现绿色发展。过去一年来，晋南钢铁集团根据国家产业政策和自身发展目标，在地方政府的大力支持下，以产能置换、装备升级方式，实施兼并重组项目，进一步优化产业布局，提升企业核心竞争力。同时，集团拟联手战略合作伙伴，对周边煤矿、铁矿进行控股合作，进一步完善产业链，实现互利共赢、融合发展。
2020年，集团先后成功举办了“首届焦化企业低成本炼焦高峰论坛”“全国炼铁炼钢对标研讨会”“陕晋川甘建筑钢企高峰论坛”，通过广开渠道，借鉴和学习同行企业先进做法，进一步降低生产成本，提高产品质量，增加企业效益，为集团高质量发展提供动力支撑。
强化人才战略
助力转型升级
人才是企业竞争的核心力量，是高质量发展的重要保障。2020年，晋南钢铁集团着眼企业未来发展和后续人才补充战略目标，从校企合作、大学生岗前培训、全员素质提升等方面持续发力，深化人才强企战略，提升人才竞争优势，助力企业转型发展。
为进一步增强员工的归属感，从2020年5月份起，集团加大对员工子女助学补助、员工及家属大病医疗补助力度，上调员工绩效工资，提高员工薪酬待遇。2020年，集团共为143名员工子女发放助学金52.8万元，为3名员工发大病医疗补贴金7万余元，将员工绩效工资上调20%。
在此基础上，集团还将建设8栋17层“尚德雅苑”小区项目，让员工以最优惠的价格购买住房，努力创建温馨舒适的宜居家园。
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是晋南钢铁集团做大做精钢铁主业的关键之年。新的一年，集团全体员工将在董事会的坚强领导下，深入贯彻新发展理念，全面推进无为而治自运行项目，全力构建创新生态，在推动高质量发展上勇闯新路子，在构建新发展格局中展现新作为，持续增强企业核心竞争力，奋力谱写集团转型发展新华章。（丁卫国）
