集团三月份经营分析会现场

集团执行总裁霍旭丰讲话

    本网讯（记者 邹 莹）“一季度集团生产经营情况达到预期目标，但大家绝不能松懈，全体参会人员必须转变工作思维，聚焦盈利目标，抢抓有利时机，全力释放生产活力；职能部门要严守阵地，做好企业发展‘服务员’，群策群力，为达产达效目标的实现凝聚强大动力。”4月7日，在集团三月份经营分析会上，集团执行总裁霍旭丰强调。集团领导宋浍勇、武建伟、赵雷、赵登科、刘小军、李胜怀及各分厂、处室、子公司负责人参加会议。

    会上，财务副总监赵登科重点对各分厂、子公司三月份经营情况进行了综合分析；沃能化工、农业公司、集团物流部相关负责人就三月份生产经营工作情况、四月工作计划及措施作了部门述职；集团副总裁兼钢后事业部总经理武建伟对集团各厂计划产量完成情况进行了汇报；副总裁宋浍勇对上月工作进行了总结。

    执行总裁霍旭丰在讲话中指出，集团经过多年的发展建设，成为集焦化、钢铁、型材、高端化工等为一体的链条式企业，各个环节目标利益的完成都息息相关。2021年第一季度，随着集团生产经营工作有序开展，利润目标达到了预期，各部门负责人要树立系统性思维，清楚认识到集团配套产业在企业整体经营发展中发挥的重要作用，认真审视当前市场形势和个体实际能力，减少市场、系统、设备波动因素对产量的影响。

    霍旭丰强调，集团召开经营分析会，目的在于为企业生产经营指明方向，必须在有效、合理时间内，发挥会议最大效果，使全员工作效率、企业盈利水平得到提升。会议不是走流程，参会人员要切实转变工作思想，从内心深处引起重视，杜绝敷衍了事的工作态度，做正确的事，把事情做正确，将会议精神贯彻到日常工作中；会议组织者要积极征求相关方的意见和建议，找问题，提效率，发挥各类会议真正的价值与意义。

    霍旭丰要求，各生产单位要将工作与聚焦盈利相结合，抢抓利润时机，大干快上，增量生产，同时，要以坚韧不拔的“钻劲”，深挖内潜，对标先进，寻找短板，迎头赶上，脚踏实地做好降本增效工作；各职能部门要严格把控能源介质、人工等各个生产环节的成本，想方设法为集团增产提速贡献力量，提供全方位、多角度服务，释放企业最大生产力；在人才梯队建设方面，各处室要提升人才培养力度，完善岗位人员配置，让员工成为“多面手”，促进人才与企业发展同进步、共提高，为企业管理工作高效运行提供保障。他强调，信心比黄金更重要，全体参会人员要树立强大的自信，以战略发展的眼光看待问题，以持之以恒的学习和努力做强自己，以强大的心理支撑，激发个人才能，背水一战，为集团全年生产经营目标的实现凝聚强大力量。