“各单位、部门要针对此次现场检查出来的问题，转变思想，确定目标，弥补短板；要注重细节，提升素养，马上行动，按照A类环保企业标准，强化三个月现场打造，把集团现场环境提升到一个新的水平。”5月1日劳动节，执行总裁霍旭丰带领集团领导武建伟、赵雷、郑孝强、李胜怀和部分相关处室负责人深入晋南厂区检查现场环境时这样强调。

集团执行总裁霍旭丰带队检查晋南厂区现场环境

霍旭丰一行先后来到晋南厂区铁路专用线南侧物流通道区域、翠柏大道沿线绿化带及3号1860立方米高炉、13.5万千瓦煤气发电机组等项目工地，对现场管理中存在的问题和不足向随同人员提出了具体要求。他指出，现场环境的好与坏，直接影响集团创A类环保企业目标的实现，事关企业全年利润目标能否达成。今年以来，集团多次要求各单位、部门用心抓好现场管理工作，但没有引起足够的重视，部分区域仍然存在漏点问题，与集团倡导的“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”自运行机制不相符合。他指出，自运行机制不能停留在口头上，而要真正落实在行动中，针对此次现场检查出来的问题，各单位、部门要用倒逼的态度去解决、去落实，努力实现企业效益最大化。

集团执行总裁霍旭丰指导现场环境打造工作

霍旭丰指出，大河有水小河满。只有企业干好了、有利润了，全体员工才能过上美好的生活。各单位、部门一定要把现场管理上升到比生产、比安全还要重要的高度，去对待问题；要踏踏实实反思当前工作上存在的缺陷，转变思想，确定目标，弥补短板；要注重细节，明确责任区域划分，及时清理现场垃圾，领导干部要亲力亲为、狠抓落实，带领广大员工清捡垃圾；要提升管理素养，提高打造标准，小到安全帽摆放，大到备件定置摆放，统一管理，统一标准，横竖一条线；要换位思考问题，从严要求自己，不断灌输正能量。

霍旭丰强调，各单位、部门要各司其职、各尽其责，强化三个月现场打造，为秋冬防提前做好准备；底盘要稳、基本功要扎实，解决问题一定要找准症结所在；要及时拿出整改方案，凡有利于现场打造、环境提升的优化方案，集团给予大力支持。他强调，今天再晚也是早，明天再早也是晚。各单位、部门要行动，行动，马上行动，各级领导干部一定要及时把会议精神传达下去，勇于担责，勇于担当，全面行动起来，努力打赢秋冬防攻坚战。

集团执行总裁霍旭丰召开现场会

现场会上，集团领导武建伟、赵雷、郑孝强分别作了表态发言。他们表示，将以舍我其谁态度抓好现场管理，以最高标准认真落实、整改好本次现场检查发现的问题，集中力量补短板，勇于承担责任，全力确保集团通过A类环保企业验收，为高质量转型发展贡献应有的力量。