集团《企业文化建设》专场培训现场

翟新兵教授现场授课

课堂互动

集团总裁张天福讲话

    本网讯（记者 邹莹）组织用人的深层逻辑是什么？企业用人的三个层次是什么？认知模式的改变将带来什么？一堂培训，精彩纷呈。9月19日，由集团人力资源处特邀实战派管理专家翟新兵教授讲授的《企业文化建设》专场培训在办公楼七楼会议室开课。集团总裁张天福、执行总裁霍旭丰、副总裁武建伟、秘书长赵雷、党委副书记兼办公室主任郑孝强、铁前事业部总经理李胜怀、钢后事业部总经理杨军功及各分厂、后勤处室、子公司管理人员参加培训。 

    培训会上，翟新兵教授结合多年管理实践和理论研究积淀，从组织执行文化、和谐忠诚文化、职业精神文化、自组织文化四个方面入手，用生动简洁的语言、深刻鲜活的案例，详实的数据支撑，与大家分享了人才资源管理与组织管理的真知灼见。翟新兵指出，组织用人的三个层次是可以预测、可靠、忠诚，将合适的人放在合适的位置是组织管理重要前提；组织管理的核心是人，大公无私的螺丝钉精神是无视人性差异的错误。随后，他从思维哲学和人性分析角度出发，提出决定个人成就的关键因素不是能力和天赋，而是思维认知模式，并分析了自我设限、归罪于外等社会惰化思维的内在原因和组织对策，希望企业员工换位思考，体验沉浸式、忘我式工作，将工作当成乐趣，成就最好的自己。

    集团总裁张天福从工作管理实际出发，勉励集团管理人员用心努力改变现状，提升企业生产效益。他说，一堂精彩的培训最好的反馈就是行动，全体参会人员要将培训所学转化成实实在在的工作成效，将先进管理理念和工作实际相结合，与企业生产经营中面临的难题相对接，不断提升标准，挑战自我，全力提升企业经营管理水平。张天福强调，认知不同，人生就不同。企业管理人员要统一思想，迎难而上，努力奔跑，在工作中不断学习，终生成长；要以正能量认知带动工作进步，突破限制，体会幸福，忘我工作，在企业转型升级道路上积极探索，为企业做增量，不断提升自身思想境界、经营视野、综合素质和管理水平，打造集团职业化管理团队，为企业转型升级提供人力支撑和智力支持。

    培训结束后，与会人员纷纷表示，此次培训不仅开阔了管理视野，还树立了改变认知、换位思考的良好理念，将深刻学习集团领导讲话，通过系统吸收理论知识和深入反思，将培训内化于心，用之于行，打破限制，追求卓越，为企业高质量发展发挥自身价值。