1月6日，集团隆重召开2021・2022年工作总结部署大会，回顾总结2021年奋斗历程，安排部署2022年工作任务。会议强调，面对日益严峻的钢铁形势，全体员工要树立强烈的危机意识，弘扬艰苦奋斗精神，瞄准“精益数智促增效，创A降碳树品牌”的目标，全面推行精益管理，全力控制各项成本，真正将绩效自运行机制贯穿到集团所有工作中，凝心聚力，奋发有为，以优异成绩向建厂20周年献礼，奋力书写集团高质量转型发展的新篇章。

集团2021·2022年工作总结部署大会现场

    集团董事长郑家平，总裁张天福，董事、股东张风鹏，生产副总裁武建伟，经营副总裁秦冬冬，非钢产业副总裁宋浍勇，总裁助理赵雷，财务副总监苏晋芳，党委副书记兼总裁办主任郑孝强，生产副总裁助理李胜怀，铁前总监克俊超，沃能化工总经理李永强，钢后总监杨军功，工程副总监兼工程项目处处长谢照辉；集团质询会成员、厂处长、车间主任和子公司负责人；集团供销合作方代表、承包合作方代表出席大会。集团执行总裁霍旭丰主持大会。

集团2021·2022年工作总结部署大会现场

    会上，集团总裁张天福对2021年工作进行了总结，对2022年工作作出安排部署。张天福指出，刚刚过去的2021年是极不平凡的一年，面对严峻的行业形势和漫长的钢铁“寒冬”，集团抢抓“双碳”战略机遇，加快产业结构优化升级，提升绿色低碳发展水平；积极构建绿色低碳产业链，创新优化原料配置，进一步降低能源消耗，提高能源利用效率，较好地完成了全年各项工作任务。主要有以下做法和成效：践行双碳战略，打造绿色标杆；加快项目建设，优化产业结构；创新成果持续，降本增效明显；绿化文化并重，提高幸福指数；实施人才强企，提升全员素质；强化党建引领，助推企业发展；深化战略合作，实现共赢发展。

集团董事长郑家平讲话

集团总裁张天福作工作总结部署

执行总裁霍旭丰主持大会

    对于如何落实集团2022年重点工作任务，张天福要求，全体员工要在集团董事会的坚强领导下，围绕全年生产目标，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，一要转变观念，提高站位，认真落实国家政策；二要规范业务，诚信经营，尊重客户；三要争分夺秒创A，真抓实干降碳；四要持续深耕5G赋能，云网融合，全面打造数智钢铁；五要全面创新，精益管控，争创行业最好指标；六要与时俱进，对标挖潜，争做行业最好业绩；七要强化“绩效自运行机制”落地，争创行业最佳绩效机制；八要树立危机意识，强化全员技能提升；和要紧盯目标，坚定信心，打造国内一流钢企。

    张天福强调，新的一年，新的认知，新的思维，新的机遇，全体员工要紧密团结在集团董事会周围，紧跟集团高质量发展步伐，不断地强化自我、提升自我，积极融合集团的发展思路，共同迎对持续的钢铁“寒冬”；要以“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的斗志，不断开创绿色低碳发展的新格局，书写集团发展史上新的辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团生产副总裁武建伟作总结汇报

集团经营副总裁秦冬冬作总结汇报

集团非钢副总裁宋浍勇作总结报告

集团财务副总监苏晋芳作总结汇报

连云港恒鑫通矿业有限公司总经理张晓明作总结汇报

    集团董事长郑家平代表集团党委、董事会，向一年来为集团转型发展做出贡献的员工和关心支持集团发展的合作伙伴表示诚挚的感谢。他指出，2021年，集团始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建与生产深度融合，贯彻新发展理念，生产经营、项目建设、节能降耗都取得了良好成绩。一年来，集团党委以党建为统领，强化组织建设，开展了主题鲜明、形式多样的庆祝建党100周年活动，丰富了职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力；持续加大项目建设力度，优化产品结构，为集团向高端化、多样化、智能化方向发展奠定了坚实基础；积极践行国家“双碳”战略，创建环保绩效A类企业和绿色工厂，成功实现“钢—焦—化—氢联产”降碳路径，为钢铁企业低碳绿色发展做出示范；推进实施一系列惠及职工和城乡居民的暖心工程，为群众办实事，将公司的温暖和董事会的关怀送到了员工的心坎上，提升了广大群众的幸福感和归属感。

    郑家平指出，2022年是党的“二十大”召开之年，也是集团全新发展的关键一年。面对经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，集团全体员工要清醒的认识到企业发展面临的种种挑战和风险，清醒地看到自身的短板和不足，以新发展理念为引领，推进低碳转型发展；以市场趋势为导向，全面提升经济效益；以国家政策为方向，推进重点项目建设；以人才培养开发为抓手，奠定集团高质量发展基础；树立“缓进则退，不进则亡”的强烈的危机意识、忧患意识，以“时不我待、舍我其谁”的强烈的责任意识和担当意识，凝心聚力、奋发有为，谱写晋南集团高质量发展的新篇章。

    郑家平强调，晋南钢铁集团的历史由全体晋南人共同写就，未来也将由全体晋南人共同创造。全体员工唯有戮力同心，将自身利益与集团利益紧密结合在一起，唯有将企业战略融入国家战略，将企业发展融入国家发展的大趋势，才能建成一流伟大企业。他要求全体员工要时刻坚定理想信念、树立必胜信心，顽强拼搏、锐意进取、奉献奋斗，为全面开创晋南集团高质量转型发展做出新的更大贡献！

集团领导为获奖单位颁奖

2021年度“安全奖”

2021年度“环保奖”

2021年度“特殊贡献奖”

2021年度“最佳效益奖”

2021年度“经营效益奖”

2021年度“产量贡献奖”

2021年度“经营效益产量奖”

    集团执行总裁霍旭丰要求各单位、部门要组织召开各自的年终总结大会，将集团2021·2022年工作总结部署大会的会议精神传达落实到位，围绕各自的目标任务，定好绩效自运行机制，激发全员干事创业的热情，努力把各项工作做到尽善尽美；要改变自我、勇于创新，设定挑战目标，找准工作方向，量化分解指标，层层落实到人，严格兑现奖罚，努力跟上时代步伐，促进企业持续生存与发展。他要求各级管理人员要全面推行精益管理，全力控制各项成本，真正将自运行机制贯穿到集团所有工作中，为2022年开好局起好步、实现“开门红”打下坚实的基础。

集团董事长郑家平与中冶南方签订项目完工节点目标承诺书

集团董事长郑家平与钢企管家签订项目完工节点目标承诺书

集团董事长郑家平与工程项目处签订项目完工节点目标承诺书

集团董事长郑家平与大型钢项目部签订项目完工节点目标承诺书

    会上，霍旭丰还宣读了集团2021年度“安全奖”“环保奖”“特殊贡献奖”“最佳效益奖”“经营效益奖”“产量贡献奖”“经营效益产量奖”获奖名单，集团领导为获奖单位及个人颁奖；集团董事长郑家平分别与中冶南方工程技术有限公司、钢企管家（上海）科技有限公司、工程项目处、大型钢项目部代表签订了重点项目完工节点目标承诺书；集团生产副总裁武建伟、经营副总裁秦冬冬、非钢产业副总裁宋浍勇、财务副总监苏晋芳、连云港恒鑫通矿业有限公司总经理张晓明结合分管工作分别作了发言。