“各分厂料场规划要精心设计，针对实际生产需要，持续加强现场管理，优化各类物料摆放、运输、上料路线，让料场管理更简单、高效、低成本服务于生产，以干净整洁的现场环境助力集团环保创A，催生企业精益化管理的内生动力。”2月14日，集团总裁张天福带队对各分厂料棚现场检查时强调。集团领导霍旭丰、武建伟、秦冬冬、赵雷、李胜怀及相关分厂、处室负责人陪同检查。

集团总裁张天福带队在各厂区料棚进行现场检查

    张天福总裁一行先后来到焦化厂、立恒厂区、微粉厂、炼铁厂、恒科选矿厂、恒瑞昆、盛源建材等料棚区域，一一查看料棚物料堆放、车间现场打造情况，对现场打造、人员管理、物料运输、绿化美化中存在的问题与不足提出具体要求。在焦化厂，张天福认真查看了料棚料堆打造及区域划分情况，询问了错峰上料措施落实情况。他说，物料摆放是设计出来的，体现管理者的智慧，料堆设计必须要整齐划一，按照各煤种不同属性、用量进行合理规划；要不断强化低峰用电举措，想尽办法为集团降低成本、创造效益。在立恒厂区，张天福要求各单位要善于发现企业隐性成本，加快环保创A、清洁运输项目规划落地；要在工作细节上对标先进，为企业绿色发展做实事。在微粉厂料棚，张天福看到车间工人正利用破碎机对凝固水渣块破碎再利用时，他说，成绩是靠双手“干”出来的，要切实加强各岗位工作的内驱动力，主动自发，挖潜增效，提升设备利用效率，提高现场环境水平。在晋南炼铁厂原料库，张天福一一指出物料堆放外观标准、区域设置中存在的不足，他强调，各单位要建立现场精益化管理的长效机制，扎实有效地做好料场“7S”打造工作，明确时间节点，严格落实责任，短期内使料场环境彻底改观。

现场总结会

    现场检查结束后，集团领导一行在沃能化工召开总结会议。张天福强调，各单位要将现场环境打造放在各项工作的前沿，根据料场大小、布局、出入物料情况，精心设计，统一规范，精简费用，实现原料供应协同高效；要认真学习优秀企业先进管理经验，提高各料棚内台柱、墙面、地面清理打造水平，针对当前发现的问题与不足，列出问题清单，严格落实整改，形成现场环境打造常态化机制；各级管理人员要切实改变思想观念，发自内心抓好现场管理工作，从现场打造的重点、难点入手，层层落实责任，严肃整改到位，杜绝应付差事、敷衍了事的工作态度，形成良好的工作习惯，积极营造干净、整洁、优美的工作环境，为集团环保创A和精益化管理增添内生动力。