本网讯（记者 赵蓓）“集团上下全体员工要制定量化、标准化预算指标，全面降低工序能耗，精益成本管理，完善、细化数据指标，建立健全数据网络，树立更高的目标意识、更强的责任担当，用更切实的措施方法，为建设数字化、智能化钢城打下坚实基础。”2月19日，在集团预算管理、指标提升推进会上,集团总裁张天福强调。集团领导霍旭丰、秦冬冬、赵雷、苏晋芳、郑孝强、李胜怀、克俊超、李永强、杨军功、谢照辉、董胜利等参加会议。

集团预算管理、指标提升推进会现场

    会上，财务处就集团2021年各部门各单位各项费用预算及实际发生情况进行了汇报，并对2022年可控费用支出与报销、预算外可控费用、费用报销跟踪审查、审批流程等规定进行了解读；深圳市国立企业管理咨询有限公司自运行项目经理王文杰对集团2022年1月份小指标完成情况、月度奖罚情况作了总结，对其中存在的不足提出了整改意见和看法；技术中心主任李小勇对集团1月份各部门小指标数据汇总上报存在的问题进行了分析，并对下一步工作任务提出了具体要求。

集团总裁张天福讲话

    集团总裁张天福指出，当今社会市场竞争激烈，要想做的出色，受到社会认可，就必须严格要求自己，优秀一定是被要求出来的。为了使预算管理工作真正迈向信息化、规范化、系统化，他要求各部门负责人要把好关、守好位、负好责，对部门费用进行全面的成本管控，充分了解和预判收支运行的变化和动向；要建立科学有效的激励机制，强化日常监管、业绩管理，将员工的工作表现、工作得失记录到位、跟踪到位、处理到位，实现奖优罚差、优胜劣汰。同时，各单位要进一步加强各环节各工序费用精细化管理，深挖内部潜力，强化降本增效；要强化技术人才和管理人员高素质培训，推动集团管理效率和经济效益有效提升；要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，狠抓工作落实，建立规范科学、标准科学、约束有力的预算制度。

    针对1月份小指标运行情况，张天福强调，集团全体员工要从增强实效性入手，不断规范运行管理，量化指标数据，确保目标、结果描述清晰准确；要以时不待我的紧迫感，主动对标找差，奋起直追，深刻分析问题成因，全力补齐短板弱项；要找准工作方向，制定有挑战性的任务工作，推动各岗位技能、效率有效提升；要统一思想，凝聚合力，压实责任，以不用扬鞭自奋蹄的奋斗姿态，真正实现集团运营管理科学化、高效化。