集团提高效率、开拓思维案例分享培训会现场

    本网讯（记者 赵蓓）“各单位要开拓思维、创新求变，不断加大自动化设备投入，优化工艺流程，整合岗位资源，全面提升生产效率，降低企业运营成本。”5月25日，在集团提高效率、开拓思维案例分享培训会上，集团总裁张天福强调。集团领导郑家平、霍旭丰、武建伟、秦冬冬、苏晋芳、郑孝强、李胜怀、克俊超、李永强、杨军功、谢照辉及各相关单位负责人参加会议。

    会上，全体参会人员观看了翼钢项目简短的动画视频，中冶南方工程技术有限公司相关负责人分享了翼钢项目设计方案中人员优化和联动优化小案例，重点对岗位设计优势、智能化应用场景作了详细解说；韩国薏莱蒲茵株式会社中国薏莱蒲茵董事长、总经理金永杰简要介绍了薏莱蒲茵发展历程、产品板块及行车无人化和库区管理系统业绩等，重点对无人化行车防摇摆控制优势及市场需求导向作了详细汇报；人力资源效益小组分享了近期集团已实施二期炼铁捞渣行车工岗位合并、炼钢1#精炼炉除尘风机一键联锁改造、一期炼钢生产组织优化等降本增效、节能降耗优秀小案例，动员各广大员工立即行动起来，从点滴做起，降低成本，实现各工序环节效益最大化。

集团总裁张天福讲话

    张天福指出，现在社会人力成本越来越高，不断提升人均效能是企业高效发展的利器。未来谁能最大化提升人均效能，谁就能在竞争中轻装上阵，获得发展优势。他要求各单位要加强各环节、各岗位之间的协同配合，优化人员配置，简化工序流程，扎实做好机构精简和人才输送工作；要对标行业标杆企业，坚持数智能引领，大力推进设备自动化、智能化改造，不断提升生产效率和水平；要善于转变思维，敢于打破传统固化模式、否定僵化习惯，以精细化管理深入挖掘各工序降本增效潜力。针对人力资源效益小组分享的优秀案例，张天福要求全体参会人员要打开创新思路，快速行动起来，眼睛向内、深挖内潜，不断对标找差，全面提升劳动效率，全力推动集团健康平稳发展。