集团4、5月份合理化建议表彰大会现场

    本网讯（记者 赵 蓓）为进一步激发广大员工的创新潜能，调动大家降本增效、提质创效的积极性，增强集团核心竞争力，为高质量发展汇智聚力，5月31日，集团召开4、5月份合理化建议表彰大会，集团总裁张天福，集团董事、股东张风鹏，生产副总裁武建伟，经营副总裁秦冬冬，总裁助理赵雷，总裁助理董胜利，财务副总监苏晋芳，生产副总裁助理胡伟，沃能化工总经理李永强，钢后总监杨军功，铁前总监克俊超及各分厂、职能处室相关负责人参加会议。

集团总裁张天福讲话

    会上，焦化厂、炼铁厂等相关单位分享了近期实施的典型优秀创新案例。技术中心李小勇汇报了各单位4、5月份合理化建议获奖表彰结果，并重点解读了集团新出台的《降本创新项目奖励管理办法》（下称《办法》）。《办法》明确，各生产单位、职能处室结合本职工作和生产实际，从质量、标准、计划、物资等涉及公司生产经营管理建设方面，提出的能够在一年内收回成本的节能、降耗、增效的创新性建议、改造项目或技改措施，可通过“技术创新申请表”提报技术中心。技术中心将成立创新小组负责对所提交的技术创新项目进行审核，切实可行的上报集团领导，并跟进实施进度，确保技术创新项目推进快速高效、持续创效。项目创效后，集团将根据年化效益的10%兑现奖励，其中项目提出及实施人员9%，创新小组1%，按照12个月平均逐月进行发放。

集团领导为优秀创新建议颁奖

    张天福指出，创新是推动一个企业向前发展的重要动力，是企业生存之本、效益之源。他要求，各单位要结合实际，从小处着眼，善于发现日常工作中存在的问题，使创新成为一种自觉的行为；要对标一流，瞄准弱项，补齐短板，让技改措施硬起来；要用智能自动化代替人工，减少用工成本，提高工作效率；要算好成本账、效益账，从一张纸、一度电、一滴水管控成本、降低能耗。他强调，各单位要拿出实实在在的行动，勇于打破固有思维，有效精准实施创新；要从各环节、各工序入手，认真仔细地梳理排查，在精益降本、效率提升上不断发现问题、解决问题，千方百计抓好大成本的管控，抓实抓细小成本的节约。

    就如何高效推动创新落到实处，张天福强调，集团在各厂区醒目的地方设置了“总裁信箱”，员工的意见和建议可通过“总裁信箱”转交到总裁手里，并得到及时回复。广大员工要立足本职岗位，针对操作流程改进、工艺技术创新、智能技术应用、工作效率提高、生产成本降低等提出合理化建议，助力集团降本增效，促进企业持续健康发展。